数字化转型论文研究重点咋写

企业数字化转型已是大势所趋  现在应该没有人再怀疑企业 数字化转型 的必要性，企业数字化转型已经成为关系到企业生死存亡的课题。你不转型，你的竞争对手会转型，数字化转型后的企业企业生产效率会更高，浪费会更少，风险也更小，有些甚至带来了数字化创新收入，在企业面临的残酷竞争中明显占据优势，没有进行数字化转型的企业将处于劣势。  如今很多企业面临的竞争，往往不见得是来自自己的行业。有些企业本来在自己的行业做得很好，殊不知跨界来的竞争对手常常是大小通吃，成为行业大鲇鱼。比如特斯拉造车，滴滴经营出租汽车服务，爱彼迎(Airbnb)参与酒店业务，青岛酷特跨界输出企业管理等等，都是跨界竞争的实例。如今，你不作好数字化转型准备，一不注意，连翻身的机会都没有。 企业数字化转型的类型  企业数字化转型一般有两类：数字化业务优化和数字化业务转变。前者不改变现有收入来源与商业模式，只是优化管理、提升效率、开源节流、防范风险；而后者可能是行业的颠覆者，它往往是跨界竞争，收入与商业模式都会改变。  对于大多数已经形成规模的企业来讲，首先要做的是前者，即数字化业务优化。伴随着数字化优化，企业必定完成数字化中心的建设，也因此为可能的后者，即数字化业务转变，打下良好的基础。可以说，当今社会，数字化业务优化是必选项，而数字化业务转变是可选项，因为转变虽然蕴藏了机会，但也隐藏了巨大风险。你想去革跨行业竞争对手的命，但毕竟对手对该行业拥有先机，如果它提前作好了准备，恐怕鹿死谁手还不一定。 企业数字化转型涉及的学科  无论是企业数字化业务优化，还是企业数字化业务转变，都是一个复杂的课题，主要原因是它涉及了三个学科的知识：1、信息管理；2、分析(包括 BI )与算法；3、变革的领导与管理。 其中前面两个学科还都是与IT有关，而第三个属于管理学科，它讲的是组织文化的变革，人们思维方式的转变，改变人们的管理习惯。在上信息系统时，管理者往往是去驱动下属发生改变，而数字化转型却不仅仅是下属，可能更重要的是管理者自身。  很多组织在数字化转型的道路上走得很艰难，尤其是当组织高层管理者对数字化转型得难度认识不足时，往往会把这样的项目交给IT来牵头，那个时候IT常常会灰头土脸，因为它遇到的阻力是巨大的，而这种阻力往往不仅仅是保守型的，常常带有攻击性，最后导致IT自己也说不清问题到底出在哪里。 BI与分析系统的建设是企业数字化转型的关键  Gartner的研究成果表明，建设有效的BI与分析系统是当前企业进行数字化转型的关键。过去的二十五年中，我们生活在信息化技术(IT)的突飞猛进的发展过程中，我们建设了大量的信息系统，我们完善了网络、Internet, 我们购置了大量的机器，然而，我们能却忽略了那些信息系统背后的数字（或数据），它们正成为一个一个孤岛，各自为政，难以让组织管理者洞察企业的真实情况，而无法为部门负责人提供有效的决策支持。  虽然我们进入了大数据时代，人们对数据的认识加强了，都在挖空心思利用大数据创造效益，那些大数据大都是价值密度不高的数据，而真正价值密度高的，就是我们信息系统里积累的大量商业与经营管理数据。把这部分数据利用好了，就能大大提升管理水平，提升企业效益。这就是为什么Gartner调研了几千家企业，最后得出的结论是：全球和中国的企业，无论是信息化建设先进，还是中等，抑或落后，它们一致认为BI与分析是当今最能够帮助其组织实现使命，增加竞争优势的IT技术。  不过， BI 与分析系统不容易做。因为它往往涉及企业的数字化转型，而转型又涉及到管理学科。数聚股份是BI与分析应用领域的领导者，它率先成立了数字化管理咨询部，为要上BI与分析系统的企业提供数字化管理咨询服务，帮助企业利用信息化、大数据实现企业数字化转型。

数字化可以重塑商业模式，但有5个注意事项。 第1个就是要把数字技术作为核心的驱动，力要重视数字化的基础设施建设，要数字化成为推动企业的重要基础。 第2个数字化转型必须与业务相结合，数字化转型本身不是目的，而是为了支持企业的创新和成长，因此企业要推进数字化转型，必须从企业遇到的实际问题出发。 第3个数字化转型要配套组织变革，数字化转型的支撑系统是组织变革，其中包括组织结构，人才体系，管理制度，流程，公司治理等变革，没有组织变革的支持，数字化转型将无法落地和持续。同时数字化的发展也将推动组织的变革，数字化将打破组织的边界，使组织的边界变得模糊，这样可以使得组织的活力和弹性得到保障，从而降低成本。 第4点，数字化需要利用资本杠杆，大多数企业都有很强的组织惯性，自上到下的数字化转型很难，成功概率也不高，企业可以利用资本的力量，通过联合孵化或者并购企业的方式，孵化自己的创新基因，构建企业内部的创新投资平台是一个很好的数字化转型的方式。 第5点，数字化需要改变心智模型数字化要成功落地，离不开企业领导者的心智模型方面的改变，这是企业数字化转型最重要的因素，因此在改革过程中管理人员和员工的认知模式都必须随之变化。

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

一、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

二、企业做数字化转型的理由

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

低代码如何助力企业数字化转型？

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

低代码开发有哪些优势？

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

什么是数字化转型？作为最近几年最热的概念，数字化转型（Digital Transformation，简称DX）越来越被全球企业所关注。根据福布斯所进行的一项调查，在2020年，福布斯全球2000强中超过一半的企业声称它们的业务依赖于它们创造数字化转型“产品、服务和客户体验”的能力；此外福布斯预测到 2022 年全球数字化转型支出将达到 2 万亿美元。我国正处于“促进数字经济和实体经济融合发展”的关键时期，政府也在不断鼓励和引导企业进行并完成数字化转型。根据IDC的一项调查，在2020年中国1000强企业中的76%都将把数字化转型作为企业的战略核心。数字化转型对于我国数量众多的传统企业尤其是传统的中小企业而言已经迫在眉睫，甚至可以说是企业能在数字经济时代能继续生存下去的必做事项。那么什么是数字化转型呢？简单来说，数字化转型就是企业为了适应不断变化的业务和市场需求而使用新技术和新理念来对其自身及产品服务进行进行改造升级的实践。随着最近几年不断涌现和成熟的新技术以及新的数字经济时代的开启，数字化转型被赋予了更加具体和明确的含义：即在新的数字经济环境中，企业为了适应和满足市场和需求变化或，主动或被动的采用数字化技术（如云计算，机器学习，人工智能，5G通信等）对企业信息存储及处理、组织与文化、业务流程以及产品服务等所持续进行的一系列改造和升级活动。为什么要进行数字化转型从上面的定义可以看出，数字化转型是为了适应市场和需求的变化。众所周知，我们已经步入数字经济时代，在这个全新的时代里，人们的生产、生活、工作、消费、娱乐等迅速向数字化方向迁移，所有的应用场景都被重新定义，新的场景在不断涌现；传统的企业的生存和发展方式已经不再适应数字经济时代。除此之外，在数字经济环境中企业将越来越丧失其独立性。数字经济时代里，参与者逐步形成一个相互作用相互依赖的巨大网络，企业只是其中的一个参与节点；企业与客户之间反馈环被无限加速，企业必须提升其产品和服务的质量且能快速满足差异化和定制化的市场需求。所有这些都将迫使企业进行并加速数字化转型，从而实现效率提升和成本结构的优化，不断自我调整和改进以适应新的数字经济时代。

数字化转型分析可以往流程管理方面分析，流程管理是数字化转型很重要的一部分，在数字化转型发挥很大作用，流程管理需要借助工具，比如BPM平台，通过BPM平台来进行流程管理，辅助管理者进行决策。现在市面上的BPM平台有广州天翎，宏天，普元等，各有各的特点，广州天翎就是十几年的老牌厂商，客户都是一些非标需求的集团用户，中建，无限极这种的，技术这种是依靠沉淀的，选老牌厂商应该是不会错的其他两家厂商也不错，但是没有太多经典的大型案例，所以选择的时候还是得谨慎还有一些选型标准也是业内人公认的，比如十五年以上的技术经验，还有有相关的案例，这些一筛下来，符合的就是天翎了，而且这个企业自己也在进行数字化转型，也做得有声有色