星级班组建设论文

为你提供3篇，参考！1、星级荣誉班演讲稿 在XX这所充满朝气的校园里有一群探索生命科学的小雏鹰，，那就是我们XX班的同学们.虽然我们班在年级里称不上是最优秀的，但我们是很努力的。“积极，探索，思考，创新”是我班的班训，努力进取是我们不懈的追求，在老师学校的关心下，同学们和睦，良好的班级氛围已近形成，不是吗？我们这群暖房的花朵变成了田野里的雄鹰，被评为XX先进集体X等奖，更值得我们骄傲的是我班代表XX，拍摄生物录像课面对闪光灯，我们充满了自信，也感到了自信。为了上好这堂课，我们进行反复的演练，更值得一提的是我们的乐老师，他患有甲亢，应多休息才是，但他精益求精的分析，由浅入深的讲解，使我们感到老师的敬业。 在日常教学活动中，我感到要成为一个有用之才，不仅要学习好，更要在道德，为人处事的方法有长进。为此我们举办了以“诚信”为主题的班会活动，同学们相继发言，交流感想和体会，使我们对诚信的理解更深了，也为我们今后成长打下了思想基础。 步入XX的我们学习压力更大，复习到很晚，但我们没有忘记身上的责任，更需要为社会做些什么，为此我班的同学参加了到智障儿童学校的社会实践活动，每周都有同学去看望智障儿童，我们的实践活动得到了广泛的认可，也为我们增加了社会经验。 同学们经过一段时间的了解，良好的集体意识已经形成，各种荣誉也随之而来，我班的同学在才艺之星的比赛中获歌唱比赛一等奖，书法比赛三等奖，另外，在英语节中，获英语竞赛三等奖。在班级中生物，地理，政治，英语等多门学科向后在我班举行公开课，体现了老师对我们的信任。 请相信我们，XX班，一定会向你们展现出不一样的一面。 2、学校五星级班级开学发言稿 尊敬的老师们，亲爱的同学们：新学期好！ 能够作为上学期所有五星特色班级的代表发言，我感到非常荣幸。 上学期，我们积极投入到了学校开展的一系列养成教育体验感悟活动之中——我们认真做人，认真做事，认真学习，养成了许多好习惯。因为我们懂得：好习惯是我们生命之树上盛开的美丽的花，好习惯是我们成才之路上闪烁的明亮的灯，好习惯是我们命运之舟驶向成功彼岸的坚强保证。 今天，当我们渡过愉快的寒假，带着欣喜，带着希望，带着憧憬，迎来新的一个学期的时候，我们知道，这是一个新的起点，这是一页新的篇章，我们应带着信念，带着信心扬帆起航。征途中，我们将不懈努力，我们将一如既往。我们决心：播种好习惯 ,放飞新希望 ;做最好的自己，做堂堂正正的中国人！ 3、转向架班星级班组建设演讲稿 尊敬的各位领导，各位嘉宾： 大家，上午好。此刻，站在这个讲台上。激动、感恩、振奋、坚 毅，这种种的心情充斥着我的内心。激动于这大半年为了细胞体星级 班组建设的努力终于得到了展示； 感恩于长久以来各级领导以及同事 们的鼎力支持； 振奋于努力后的成果是对我和所有转向架班组成员的 肯定； 坚毅于这样一份成果让我们对完成未来细胞体星级班组建设的 新目标有了更加坚定的信心。 转向架工班现有 18 人，其中党员 8 人，中共团员 6 人；学 历上，本科 6 人，专科 6 人；职称上，高级工一共 4 人，此外还有 1 名助理工程师。班组核心由工长、副工长以及六大员构成。在长达半 年的时间里，转向架班组紧紧地围绕着“六化各项指标”的要求，逐 步把班组建设推向了常态化，规范化的轨道。班组积极执行落实，由 上而下，层层负责，合力推进的工作体制，密切配合中心工会以及各 管理岗人员， 为细胞体星级班组建设持之以恒地深入开展奠定了基础。 作为班组长， 我和班组的六大员切实的遵照标准化、 机制化、 标杆化、 知识化、自主化、社会化各项指标，为班组制定激励和处罚标准以及 措施。 班组从安全管理、 生产管理、 人员管理、 技术管理、 现场管理、 成本管理、设备管理、员工技能发展、师资课程体系、培训管理、合 理化建议、特色班组、班组文化等多方面设定考核标准，避免了单方 面的推进星级班集体建设。在各项工作中，我班组始终以头脑风暴法 展开进行，所有人积极发言各抒己见，从而达到人人有事干，事事有 人管的长效机制。因此，在科学合理的规章制度的约束下，班集体成 1 员的各项素质得到了质的提高。 为了能够很好的完成中心安排的各项维修任务， 转向架工班确定 了每项检查内容的记录频次、记录载体、记录类型，以及相关的引用 制度。严格遵循《分公司细胞体班组星级创建星级评定办法》 ，进行 每日的台账整理， 每日的现场检查并且认真的备战中心的 “五比五看” 竞赛。其次，通过标准化模块，我工班将生产内容细化到每个工位、 每个人，并且通过准时化生产，按时按量的完成每天每项工作，精确 到时点，平稳的推进每日的生产，确保了每列车转向架自修的生产质 量，而且还为分公司领导要求每列车架修不超过 28 个工作日的目标 做出了贡献。此外，由于通过精细化管理、流程不断优化、工艺逐步 完善、质量持续改进、周期日渐压缩，我工班仅仅在管接件自修上就 为公司每列车节省将近 5 万元。 在机制化以及知识化方面，班组鼓励自主学习，主动成长。除了 参加中心以及公司组织的各项培训外， 班组还不定期的组织技能的交 流和比赛，并且定期岗位轮换，使班组成员的政治素养和文化素养以 及技能水平显著提高。转向架工班时刻秉承着“精一、会二、学三” 的精神，高度重视“一岗多能”的培养，积极推进班组成员考取技能 证书，使得每一位员工都能熟练地从事 2 个及以上的架修工作。 在班组队伍建设中，班组准确贯彻落实社会化、自主化以及标杆 化的要求。充分发挥每一名员工的潜在能力，找准本班组的定位，理 清建设思路，快速而有效地调动起员工的自主能动性，建设出真正意 义上的细胞体星级班组。我们依照从小改小革入手，浪里淘金；从岗 2 位创新入手、自我创新；从加快转化入手，总结改变和从发动全员参 与入手，集中民智，四个方面为班组工作定位。打造一个标杆式的星 级班组。 现在，站在这里回顾走过的创新之路，其中的幸福感让我觉得这 个冬天多了几分暖意。 跟同事们一起奋斗的日子使我们磨合的更加牢 靠；一场又一场的激烈争论促使我们的新成员急速的成长；一次又一 次的检查为我们奠定了坚实的基础， 让我们在成长的道路上不断的反 思自己、纠正自己、提高自己。这样的努力还会继续，这样的骄傲也 还会长久的伴随着整个转向架班组。

关于发电企业开展班组标准化建设的探索与思考论文

在学习和工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。写起论文来就毫无头绪？以下是我为大家整理的关于发电企业开展班组标准化建设的探索与思考论文，欢迎大家分享。

摘要：

班组是发电企业的最重要的基层组织，本文就发电企业如何开展班组标准化建设进行了论述并提出了详尽的做法，对班组建设的难点问题提出了思考。

关键词：

班组建设；原则；方法；机制；环节；思考

一、搞好班组建设的重要意义

班组是发电企业中基本的作业单位，是最基层的劳动和管理组织。同时班组人数占到发电企业的人数的三分之二强，班组的业务范围又涵盖发电企业的日常生产运行、检修维护、多种经营。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的水平，将直接影响企业的安全生产和经济效益，甚至决定企业的精神面貌和以及可持续发展战略的部署。因此，班组在发电企业中的地位和作用显得尤为重要。

十一五期间，电力行业的迅猛发展，很多发电企业快速通过新建、扩建等方式实现了产业和装备的升级。这种高速发展一方面给社会提供了充足的电力保障，另一方面促使电力生产基层技术人才的频繁流动与再组合。这种大的变化造成了电力企业基层班组的人员队伍、技术力量被迅速摊薄，对安全生产时有威胁。而电力生产的特点不容得安全生产有任何纰漏，因此发电企业只有加强班组建设，全面夯实建设本质安全型企业的基础，公司的安全生产才能长治久安，企业才能发展壮大。

二、班组建设的主要方法

如何加强基层班组的建设，打造一支高素质的员工队伍来应对这种不利的局面，从而保障电力企业的安全生产，成为一道急需解决的难题。那么，如何加强班组建设和管理呢?

（一）班组标准化建设的主要原则：管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

1、坚持安全管理规范化的原则。从班组开始形成员工遵章守纪、照章办事，自觉抵制违章行为的良好氛围，形成以制度、规范管理约束人的机制，保障安全生产责任制的全面落实。

2、坚持生产管理精细化的原则。提倡凡事都应精细化，从小处入手，把小事做细，把细事做精。

3、坚持综合管理简易化的原则。理顺企业职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。

4、坚持职工培养个性化的原则。要依托人才激励与培养机制，打造一支技术精良、作风过硬的人才队伍。

5、坚持业绩考核指标化的原则。量化指标，落实责任，激励员工对标挖潜、对标创造，培养企业员工队伍一流的作风，一流的素养，一流的技能，一流的业绩。

（二）班组标准化建设的主要方法

班组建设是一项系统工程，不能顾此失彼，要统筹兼顾，要从安全管理、设备管理、现场管理、运行管理、人力资源管理、信息管理、思想政治与工会工作管理七方面入手，开展班组标准化建设。

1、安全管理：班组要全面落实安全生产岗位责任制，定期开展安全活动，严肃反违章查处，全员开展星级考评，全面推行6S管理，严格生产任务及两票三制的执行，规范特种设备及作业人员管理、开展职业卫生防护等方面的工作，确保班组安全管理水平的进一步提高。

2、设备管理：班组层面要做到台台设备有人管，设备台帐、图纸资料齐全；缺陷处理及时，设备维护保养及时到位；大的检修作业有记录，广泛使用检修作业指导书；依据二十五项反措和技术监控、节能减排、重大危险源、安评、季节性安全检查发现的问题对设备进行整治，开展科技管理等工作。

3、现场管理：班组要严抓各项规章制度在生产现场的执行环节，开展“三讲一落实”工作，作业的各项安全技术措施全部落实到位，作业现场开展6S管理，人员行为规范无违章。

4、运行管理：运行班组要狠抓“三制”的执行，建立健全防误操作机制，要通过精心的操作调整、运行分析等工作确保机组的安全稳定运行和各项技术经济指标可控在控。

5、人力资源管理：班组要建立“两长六大员”（即班长、工会小组长，标准化管理员、安全员、技术培训员、材料员、考勤员和政治宣传员），盘活人力资源，严格考勤管理，全面开展绩效考核，通过教育培训、技术比武等手段，落实岗位动态管理的机制，全面提高班组的综合战斗力。

6、信息管理：班组要适应信息化工作的需要，及时收集第一手的资料、数据，分门别类形成台帐、材料，及时向上级部门反馈规程制度的落实与执行情况。要在班组内大力普及计算机及网络知识，做到信息资源共享。

7、思想政治与工会工作：班组要经常性的进行时势政治的学习，关心国家、企业重大事项的决策部署，及时做好班组活动的宣传报道，宣传班组的好人好事，弘扬正气。班组要充分发挥工会小组的作用，开展劳动竞赛，开展职工小家建设，发扬民主管理。

三、标准化班组建设的三个机制

（一）明确企业班组建设的组织体系

1、成立公司班组建设领导小组，负责对班组建设推进过程中出现的重大问题进行决策；对班组建设的方向性、深入性进行指导；从资金、资源上保证班组建设的持续开展。

2、根据企业管理职能的划分，成立安全监察、设备管理、运行管理、工会、思政、人力资源、经营管理等职能部门负责人参加的班组标准化建设组织领导机构，由班组建设的职责部门牵头，负责班组建设相关管理标准的制定及完善，保证标准的实效性及可操作性；对班组建设的七个方面提出指导意见。

3、成立班组建设实施机构，成员为直接管辖班组的部门负责人，其职责是依据企业班组建设的相关要求，负责在公司范围内全面推行班组建设工作，保障本部门班组建设工作的持续改进。

（二）制定班组建设的管理制度体系

1、依据企业班组建设实际情况，制定可行的班组建设实施方案，划分调研分析、整改落实、持续提高等阶段推进班组标准化建设，及时明确相关部门的管理职责，使班组标准化建设事事有人管、有人抓，责任更加落实。

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