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超级无敌暴暴
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敏芳在上海

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“我要美国赢,是通过竞争,而不是阻击当前更先进的 科技 。”2月21日,美国总统特朗普发出上述推文,袒露了其封杀华为5G的真正原因。

同日,华为创始人任正非在接受美国CBS电视台采访时称,感谢特朗普政府推广华为,让华为5G变得更有影响力,获得了更多合约。

焦点人物的一来一回,引发国内外媒体争相报道并在社交网络发酵,在更广泛的人群中坐实和普及了华为5G之强大。

然而华为5G到底强大在哪里?除了“反对派”的侧面烘托,还有哪些直接证据可以证明?可能很多人并不甚了了。

实际上,即便是 科技 爱好者,目前对华为5G强大的认识可能也更多停留在专利技术、通信设备和芯片研发层面;甚至可能还有人认为,是极具性价比的产品和随叫随到的服务,让全球运营商继续离不开华为。

今天,我们换一个角度,从 科技 到商业的转化设计和落地应用层面,去认识一下华为5G的强大之处。其中的关键,就隐藏在华为奉行已久而刚刚正式发布的“极简5G“建设策略中。

对症下药,华为发布“极简5G”建设策略

当地时间2月20日,在伦敦举办2019世界移动大会预沟通会上,华为发布了“极简5G”建设策略,从网络极简、自动化、商业极简三个方面,对无线网络未来的发展方向做出建议。

随后在25日开幕的2019世界移动大会上,华为带来了“极简5G”理念下的实践成果,全面展出以极简站点、极简架构、极简协议、极简运维构筑的全面领先的端到端5G产品及解决方案,助力运营商快速规模部署5G网络。

都是5G网络,还有长得不一样的?!怎么理解华为的“极简5G”建设策略呢?

原来,长期服务国内外最大多数运营商的华为看到,历经漫长的2G、3G、4G时代后,层层叠加建设起来的复杂网络,已经无法满足运营商持续创新业务的同时降低OPEX支出占比的诉求。投资与回报的不匹配,使得部分运营商对网络升级踟蹰犹豫。

但是,具备大带宽、低时延、大连接特性的5G网络,切切实实蕴含着巨大的新体验和新业务商机,不容运营商有所怠慢和忽视。为了加快运营商的业务上市速度,同时降低网络建设和维护成本,华为对症下药,提出打造端到端的极简网络,实现网络统一承载、敏捷高效、自动智能——“极简5G”应运而生。

具体实现上,华为给出了四个方向,包括极简站点、极简架构、极简协议和极简运维,即从物理网络简化开始,逐步向上构建网络架构简化、网络协议简化和网络运维简化,最终形成端到端的高效、智能和便捷的极简网络。

厚积薄发,“极简5G”凝结华为30年功力

极简的背后往往是极繁,要让运营商也享受到“提速降费”的网络,不是一件容易的事。为实现“极简5G”,华为在站点、架构、协议和运维等层面开展多项系统性创新,可以说倾注了公司30年在无线、微波、天线、芯片、云、AI等技术领域的深厚积累,方才把原本复杂的5G建设及运维变成一件简单的事。

比如在站点极简上,运营商不仅要考虑基站本身的性能和形态,还要考虑工人的安装和部署。对此华为拿出超级刀片式基站(Super Blade Site)解决方案,通过对支持多频段、多制式的天线等设备进行高度集成,实现了多种方式的统一接入,以及设备的小型化、模块化和标准化,让运营商部署5G基站变得像搭积木一样简单和便捷。

又如,上述超级刀片式基站的内部包含了华为全球首款5G基站核心芯片天罡(TIANGANG),这一超高集成、超强算力、超宽频谱的革命性芯片给AAU带来了革命性的提升,实现基站尺寸缩小55%、重量减少23%,实践中反馈90%站点升级无需市电改造。同时,AAU将射频和天线系统集成到一起,无需馈缆连接、无需馈缆防水工序,可以节省安装服务工时约35%。

再如在运维极简层面,基于自动驾驶网络理念和全栈全场景AI基础设施的SoftCOM AI解决方案,华为发布了包括MBB自动化引擎MAE(MBB Automation Engine)在内的无线网络自动化系列产品解决方案,能帮助运营商省去大量参数配置,提升开站和运维销量,最终实现能效倍增、网络性能倍增、运营运维效率倍增和用户体验的大幅提升,实现电信网络价值的全面倍增。

综上可见,如果说5G是一系列技术的集合,那么可以说华为不仅拥有最全的技术储备库,且多为各项技术的单项王者,更是能将各项技术融会贯通的集大成者。厚积薄发,终成极简,难怪英国电信首席架构师Neil McRae会说,“现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为。其他供应商需要努力赶上华为。”

举重若轻,“极简5G”的魅力令人惊叹

在武侠剧中经常有这样的场景:一拳击碎一块坚硬的石头,与一掌齐整整划破一张纸片,哪个更厉害?通常,后者是拥有更高武功修为的表现。华为的“极简5G”,可以说也具备了这种更高的举重若轻的“修为”。这意味着:当其他5G提供商还在着力于解决有无5G的问题时,华为已经开始帮助运营商打造更先进的“极简5G”了。

去年12月1日,韩国三大运营商先于全球同行宣布5G正式商用。截至发布当天,韩国已部署5804个5G基站,分别为LG U+ 4133个,KT 854个,SK电信817个。其中,同时开建但在基站数量上遥遥领先的LG U+,还创下了在19天内建成1367个5G基站的世界纪录。据报道,LG U+背后的站点规划和建设服务商不是别家,正是华为。

在正在进行中的2019世界移动大会上,华为的“极简5G”也捷报频传。25日,沃达丰与华为在巴塞罗那市中心联合打造了业界最佳的5G极致体验区,使用华为端到端产品解决方案,完全在现网LTE站点上部署5G基站,高效建设最优质5G现网网络,实现了1.7 Gbps的下行峰值速率,平均速率也达800Mbps。

26日,南非移动数据网络运营商Rain宣布与华为合作,共同发布南非首个5G商用网络。基于华为端到端5G解决方案,Rain利用3.6GHz频谱构建了5G网络,第一阶段覆盖约翰内斯堡的主要区域。

同日,沙特电信(Saudi Telecom Company, STC)也与华为签署了“Aspiration项目”合同,其中包含端到端无线网络现代化以及5G网络建设。

……

资料显示,截止目前华为已获得5G商用合同数30多个,5G基站发货数量超过40000站点。从各大设备商公布的数字来看,华为处于遥遥领先。毫无疑问,不断上涨的数字及其背后客户的好评,很大程度上体现了华为“极简5G”的魅力。

实际上时至今日,即便是最顽固的“反对派”,也开始被华为5G所折服,开始转变认知态度。推究其中的缘由,技术的绝对领先是第一位的。但除此之外,华为基于运营商OPEX考虑而设计的“极简5G”也功不可没。

从 科技 到商业的转化,从来都不是单纯的技术问题,华为的应对之策对此可谓对运营商的理想和现实洞若观火。面对个人用户对极致业务体验的期待,行业客户对数字化转型的诉求,一张性能优、体验佳,部署简便、快速,运营成本低的“极简5G”网络,才是运营商想要的网络。

据估计,2019年全球将有超过50个国家发放5G频谱,60多家运营商规模部署5G,40多款5G商用终端将面世。首波5G商用将覆盖1/3人口的广阔市场,这使得5G建设的速度和规模将大大超过3G、4G同期水平。随着大规模的5G商用快速来袭,相信华为“极简5G”还会带给人们更多惊喜。

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我是蜜桃桃

作者:周其仁

在中国逐步崛起、中国外部环境不确定性明显加剧之时,中国改革的先行示范者——深圳迎来经济特区建立40周年。深圳,用加速度腾飞和高质量发展向世界证明了改革开放的强劲动力。 今日,在一场主题为“进无止境——纪念深圳特区成立40周年暨企业精神”高峰论坛上,众多专家学者汇集一堂,共同探讨深圳奇迹的动因与密码,展望深圳未来发展的机遇与方向。

经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁指出,从“看到了造”到“想到了造”, 后发创新应成为深圳新的企业精神,只有通过技术创新和 科技 研发,才能在产品上获得独到性或取得成本优势,从而在国际市场上获得竞争优势和尊重。

我国经济面临成本大幅提高的困境

周其仁认为,中国经济正进入一个困难境地。如果说40年前中国是凭改革开放,然后以很低的成本加入了全球竞争的话,那么今天这个格局已经发生很大的变化。“在我们上头有很硬的天花板,这就是发达国家。虽然它们矛盾重重,面临经济增长的很多新问题,但是其具有独到性经济优势,能捕捉到关键的产品、关键的要素。”

举两个例子。2008年美国金融危机爆发之年,美国华尔街给全球经济烧了那么大的洞。但是2008年美国有一家公司叫苹果,它的产品重新定义了智能手机。今年受疫情影响,美国经济也是面临很大的困难。但是有一家美国公司的电动 汽车 特斯拉,也是引起全球包括中国消费者的热烈追捧,可能要重新定义 汽车 这个行业。

这种独到性优势,在全球竞争当中始终高高在上,特别是在贸易战、 科技 战打到“卡脖子”领域,没有独到性的话不行,这是我们头上的一块天花板。

几十年前中国多差钱,现在不差钱。这些钱进入了土地,进入了要素,你的成本就上去了。经济在不差钱的环境下运转,你的成本在极速提高。此外,还有市场竞争的成本、法定的成本。看一下中国经济的高速增长期间,名义的GDP增长了8.6倍,工资总额增长8.8倍,税收增长16.7倍,最厉害的就是土地出让金增加了64倍。这些背后,就是成本的极速提高。

“即便疫情消失,我们要回到高速增长、中高速增长的难度都非常大,这个难度在我看来是结构性的。”周其仁说。

解决之道:独特性+持续的成本优势

怎么对付上升的成本线呢?周其仁指出,有两个办法,也是2007年以来讨论突围的两个主要方向。

一个方向是,用新的办法来组织生产,把成本项往右下方推,会找到一条还可以持续下降的曲线。无论是政府改变营商环境,还是企业优化环境,控制成本永远有潜力;第二个方向,用更高的投资买更高端的设备,开发新产品。如果你生产的是附加价值更高的产品,那么这就是整个商业世界最重要的东西。

“要么有本事生产别人要、别人不能生产的东西,要么是成本比别人低,就靠这两个东西来立足。用我的语言,一个是独特性,一个是持续的成本优势,这是中国经济未来的发展方向。”周其仁说。

中国市场是个后发国家,后发国家的特点就是等到你和平下来搞经济建设的时候,发达国家早走到前面去了。前面有人造出来,我们看到以后,马上造出来就可以,这就是后发优势。

中国经历了几个阶段:第一阶段,看到了也不会造;第二个阶段是慢慢会造,造不好;第三个阶段造得不好,但是成本低,价格有足够的吸引力;第四个阶段,把品质提上去。

周其仁提到,以色列是个小国家,但是以色列有很多独到性的东西,有很多大国都没有的东西。大家都知道摩尔定律,怎么让信息量储备上升,热量不上升,这个关键技术以色列解决了,否则就不会有移动互联网,也不会有这么轻薄的手机和巨大的计算能力。这种例子以色列可以举出不下100个。

后发创新应成为深圳新的企业精神

谈及以色列,周其仁指出,今天我们要定义一种新的企业家精神,就是从大量“看到了造”跳到“想到了造”,要跟基础研究、应用研究、大学、国家研究所和产业市场打成一片。“因为讲到底,企业要通过产品的独到性(获得竞争优势),有了这个东西才有交换筹码。如果只会看到了造,不会想到了造,在全球竞争就会有问题。”

周其仁认为,通过技术创新,中国的产业是有希望的。佛山一家小公司,做的是特种气体,结果这个特种气体被ASML认可。虽然样本很小,但是它的产品已经做尖了,光做大做强还不够,还要做尖做硬一点。这种产品越多,中国的民营企业在全球舞台上的筹码就越多;再如华为,华为手机系统变成了5G标准之一,华为实际上是用了一位科学家的论文。这种做法就是把论文和原理转化为技术,技术转化为有竞争力的产品。

“今天的形势告诉我们,仅仅看到了造,仅仅跟随,是不够的。中国的企业家,特别是深圳的民营企业家,要在这个基础上再往前行进。未来我们在五年、十年可以在‘想到了造’方向上取得一些新的成就,这样在全世界才会赢得真正的尊重。”周其仁称。

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