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电冰箱5
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猫爷爱大王

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航空产业物流本控制存在的问题及策略论文

在学习、工作生活中,许多人都有过写论文的经历,对论文都不陌生吧,论文可以推广经验,交流认识。那么,怎么去写论文呢?以下是我帮大家整理的航空产业物流本控制存在的问题及策略论文,欢迎阅读与收藏。

摘要:

文章基于生态系统视角对航空产业的物流成本构成进行分析,研究目前航空产业物流本控制所存在的问题,并针对性地提出相应的成本控制策略,以期降低企业的物流成本,促进航空制造产业健康发展。

关键词:

航空制造产业;生态系统;物流成本;控制策略;

引言:

航空产业作为国防工业的主要成分之一,其发展程度已然成为了反映一国技术、经济、国防和现代工业综合实力的体现。大力发展我国航空产业,对于保障国防战略安全和推进国民经济建设至关重要,亦是推动我国产业结构调整升级、促进高端制造业发展、提升综合国力的重要手段。航空制造产业作为航空产业中最为重要的部分,其高质量可持续发展俨然成为了促进航空产业发展的关键所在。但是,目前我国的物流成本普遍偏高,严重制约了航空制造产业的快速发展,航空制造产业"大而全"的生产模式也决定了其整个产业链条的长度,因此,文章以航空制造产业为例,引入生态系统理念,在此视角下分析航空制造产业的物流成本问题,并针对性地提出解决方案,以期降低航空制造企业物流成本,促进企业的健康可持续发展。

1、生态系统视角下航空制造产业物流成本定义及特点

通过研究国内外诸多学者对生态系统的定义,结合航空制造产业供应链构成,文章将航空制造产业生态系统定义为:在一定区域范围内,以航空制造产业为主体,集合上下游关联企业,与周边政府、交通等环境因素共同组成的生态群落,通过物质流、信息流相链接,形成多元的、复杂的航空制造产业共生系统。物流成本是指通过各种物流活动,如运输、储存、装卸搬运、包装、加工等环节所花费的人力、物力和财力的总和。而生态系统视角下的航空制造产业物流成本则是站在整个系统的层面,以满足客户需求为前提,所进行的物流活动成本之和。

航空制造产业是我国高端装备制造行业,有着区别于其他制造业的物流特点:运输物品多为高附加值、高精确产品。如为了防止由于运输中的过度震动而损坏,航空发动机、大型零部件等运输过程需要使用减震特种车辆和使用超大件运输车辆。大型飞机零部件通常超出了一般运输工具的负荷范围,需要特殊的大型运输工具;通常采用多式联运。由于生产企业距离总装厂较远,所以会采用多种运输方式,涉及多次装卸,并且装卸技术要求相对较高。全球采购,且品类众多,需要进口许多航空材料,涉及到各种物流环节,同时航空材料的种类很多,部分材料需要特殊环境下才能运输。

2、航空制造产业物流成本控制存在的问题

2.1过高的储存费用

航空制造企业为确保自身的正常生产经营,往往会持有一定的库存,由于多数航空制造企业对库存管理的忽视,导致了企业仓储成本居高不下。首先,仓库基础设施没有升级,无法保证航材所需求的储存环境,导致储存材料变质和生锈,从而造成浪费。其次,企业仅仅考虑如何最大程度地利用仓库的空间利用效率,而忽略了材料需要进行合理的分类,并规划出相应存放点,从而造成装卸搬运的成本上升。最后,仓库没有遵守先进先出的标准,许多正常标准下的物料因长时间存放在不合格的仓库中而没有及时处理,导致物料缓慢变成废料,极大增加了仓储成本。

2.2过高的包装费用

包装材料的不同、包装箱的大小以及包装方式的差异都能极大地影响最终的包装成本。就航空制造企业而言,通常其包装成本仅占物流总成本的10%,但有些材料的包装费用却高达20%~30%.首先,在包装过程中,包装材料选择不当,使用镀锌、镀锡的高等材料代替低成本材料而造成的包装成本增加。其次,包装尺寸过大,层次过高,超出应有的包装需求,造成包装材料的浪费。最后,高端包装材料的损耗过大,不能有效回收利用等,也都无形中增加了航空制造企业的包装成本。

2.3过高的装卸搬运费用

装卸搬运在物流成本中占有很重要的地位。其在物流活动中出现的频率远高于其他物流活动环节。由于基础设施的落后,缺乏高效率的机械设备,导致每次装卸活动耗时增加,装卸活动所消耗的人力活动也相应增多,搬运材料破损率较高。此外,仓库可用地方小,货物到达时,不能将所有材料整齐摆放,导致挤压和堆积,造成材料严重损坏。仓库的不合理设计,造成物料在装卸搬运过程中出现长距离搬运和无效搬运,极易造成货物损坏,直接导致装卸搬运成本的增加。

2.4不够完备的物流管理系统

在航空制造企业的物流管理过程中,要想合理地实施物流活动,有效组织相关物流活动信息的收集、传递和应用,就必须建立完善的物流管理系统,虽然部分航空制造企业已经引入了物流管理系统,但是,系统过于单一,部分功能已经不能满足现阶段航空制造行业对物流运输管理的要求,依旧停留在老旧单一层面,导致整个物流系统灵活性差,管理能力差。且一些航空制造企业的物流信息系统并未同整个生态系统中上下游企业的平台进行对接,没有实现与其他相关企业之间的信息交流和共享。

3、生态系统下航空制造产业物流成本的控制策略

3.1建立智能物流与仓储系统降低仓储成本

相对于传统的物流仓储设施,自动化智能仓储能够在更少的土地上,使用更低的劳动力来满足相同的仓储需求。首先,利用智能物流与仓储系统,企业可以构建产品的智能可追溯网络体系、还可以实现物流过程中的可视化智能管理网络系统。基于传感、RFID等技术打造满足需求的全自动化智能仓储,降低劳动成本。其次,基于物联网的智能物流与仓储,利用数据仓库及RFID识别技术,可以为航空制造企业带来自动化、智能化的管理及决策依据,可以节省航空制造产业生态系统中上下游企业的资金占用。最后,自动化、智能化的立体仓库在系统的整体调控下,能够有效协调货物的自动存储及科学摆放,加固和保护价值较高的特殊材料,对于存储体型较大、重量较重的货物,在仓库内的存取过程中系统自动采用重载堆垛机和台车配合,解决大件货物的存取及运送问题。

3.2优化物流系统降低物流信息成本

依托航空制造企业的运营情况,优化企业自身的物流系统,找到适合自身发展的物流运作模式。一个完善的物流系统能够有效提升航空制造企业的竞争力,提升企业的收益水平。同时,还可以通过系统进行货物信息的快速传递,使企业能够精准、迅速地处理各种物流业务,获得实时、准确的物流信息。而从整个生态系统来看,优化物流系统不但能协调系统中企业之间的'关系,使各企业在优化物流系统过程中相互配合,从而提高整体物流作业的效率,还能将企业的各个物流活动连接在一起,进而实现整个生态系统的进程一体化,有效降低物流信息成本。

3.3优化作业方式降低装卸搬运成本

对于企业而言,降低装卸搬运成本是控制物流成本的有效途径之一。首先,提高装卸搬运作业的机械化程度,升级装卸搬运设备,优化装卸搬运路径,缩短搬运距离,提高装卸搬运效率,从而降低物流成本。其次,利用重力因素,实现装卸作业的省力化。比如通过货物自身重量进行的落差装卸,能够减少不必要的动力损耗。再者,可以充分利用机械设备,实现规模装卸。使用集装单元对货物进行集装化处理,再通过机械设备对集装单元进行批量的装卸搬运作业,从而使单位装卸成本降低。最后,实现装卸作业标准化。装卸搬运的标准化不仅有利于节省装卸作业时间,提高作业效率,还能在一定程度上减少装卸搬运的损失。

3.4优化包装方案降低包装成本

首先,包装机械化。包装的机械化除了可提高劳动生产率,从而降低包装费用外,还可通过采用机械,减少包装作业所需的员工总数,实现省力化,大大地缩减包装人员的劳动工资费用。其次,优先采用可循环利用的包装材料。以航空制造企业铝板包装材料为例,使用一次性木包装箱成本在几百元左右,而如果使用铁质包装箱,就可以因为循环利用而很大程度上降低包装费用。再次,包装的标准化。实现包装规格的标准化,不仅能促进包装工业生产规模化的发展,而且通过规模化生产使得包装材料的单元消耗下降,使得包装成本得到大幅度的下降。最后,包装单位的大型化和集装化。大型的集装单元便于货物在装卸搬运中的机械化处理,节省包装材料,从而极大降低包装成本。

4、结束语

随着我国综合国力的不断提升、经济的不断发展,较高的物流成本已经成为约束航空制造企业快速发展的问题所在。物流成本控制不仅引起了社会和企业的高度关注,同时也成为了航空制造企业提高核心竞争力的关键因素,对于我国的航空制造企业而言,完善现代化物流系统,与生态系统上下游相关企业加强相互配合,立足于供应链管理的思想,有效地参与到企业物流成本的管理过程中去,是节约物流成本、提高物流效率的有效手段,也是航空制造企业未来的发展方向。

参考文献

[1]谢忠军,景奇帆供应链视角下航空制造业物流成本控制方法及策略研究[J]科技经济导刊,2018,26(11):222,224.

[2]杨政供应链视角下物流企业成本控制策略探讨[J].企业改革与管理,2020(10)-175-176.

[3]李曦明。基于供应链视域探析物流企业成本控制[J]经济管理文摘,2019(18):121-122.

[4]武建红中小制造业企业物流成本控制研究[J].商业会计,2018(11):59-61.

[5]陈美娟。供应链环境下制造业的物流成本控制[J]商场现代化,2017(24):45-46.

[6]赵永楷。现代企业物流成本控制对策探究[J].企业导报,2016(17):84.

[7]叶琳。企业物流成本控制研究[J].商场现代化,2015(1):46.

[8]陈王芳。制造业物流成本控制探析[J].财会通讯,2014(11):98-100.

[9]涂开仁,甘胜进我国物流成本控制的影响因素与路径研究[J].物流技术,2014,33(17):42-43,46.

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拎拎同学

商贸企业的成本控制策略论文

摘要 :随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求。因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式。商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标。对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高。本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段。

关键词 :商贸企业;成本管理;成本控制;问题;策略

近几年来,随着商贸企业生产规模的不断扩大,企业国际化进程不断推进,多数企业在建立成本控制制度上已经取得了一定的成绩。但是由于受到传统经济管理模式的影响,管理者一时间无法接受新时代的先进的管理思想。因此,在企业实施成本控制制度创新上存在一定的阻碍,诸如企业管理者缺乏成本控制意识,企业内部缺乏优秀的成本管理人才,在进行成本目标定位时缺乏严谨性,相关成本分析流程流于形式,企业缺乏完善的成本管理组织体系以及针对成本控制流程的监督机制和考核机制等,这些问题都严重制约了企业成本控制发挥效益。因此,企业管理者应该充分结合市场走向以及自身的实际经营情况制定出一条符合自身发展的成本控制制度,不断完善成本控制手段,优化成本控制结构,提高企业成本控制效率。

一、目前商贸企业成本控制制度所存在的问题

(一)企业管理者缺乏成本控制意识,企业内部缺乏优秀的成本管理人才

随着商贸企业逐渐向国际化管理进军,企业所面临的国际交流贸易也越来越多,因此,能够科学控制企业生产成本,提高企业经济效益已经逐渐成为提高企业核心竞争实力的关键。但是就目前企业成本控制现状而言,多数企业管理者没有意识到成本控制对企业发展的重要性,错误的认为成本控制是生产部门的任务,没有将产品从生产到销售的一系列环节进行把控,导致企业成本控制制度流于形式。此外,由于受到传统成本控制手段的影响,企业部分员工在对成本控制手段上缺乏一定的学习意识,致使企业内部优秀的成本管理人才缺失,相关管理人员的手段和思想存在滞后性,不能够满足如今社会发展的必然需求。由于企业缺乏对员工的培训力度,使得企业内部的人员素质结构出现鱼龙混杂的现象,这严重影响企业员工竞争的公平性,制约了企业推动自身实力的上升。

(二)企业在进行成本目标定位时缺乏严谨性,相应的成本分析的流程流于形式

目前多数企业存在盲目控制,随意控制的现象,甚至将必要的成本支出进行压缩,导致企业产品质量下降,其主要原因在于企业在成本控制的目标定位上缺乏严谨性,相关成本控制人员在工作过程中没有将经营战略结合到目标定位上,只对产品的生产环节进行把控,没有对产品生产之前的材料购买环节以及产品生产之后的销售和售后服务环节进行科学控制,缺乏对产品生产链上的'各个环节进行有效连接,诸如,企业如果没能够结合自身的生产水平以及销售商需要的货物数量就盲目的从材料供销商采购相应的产品材料,就会导致出现库存积压或者产品供应不足的现象,对企业造成不必要的经济损失,严重制约了企业成本控制制度发挥作用。

(三)企业缺乏完善的成本管理组织体系,相关成本管理环节缺乏监督力度

企业在制定成本管理组织体系时没有结合各部门的实力情况制定相应的管理过程,相应的成本控制任务没有严格落实到具体的工作部门或者员工身上,企业员工的欠缺责任意识,相关成本控制制度的执行效率不高。此外,企业缺乏针对成本控制流程的监督机制,使得企业员工和管理者在工作过程中积极性不高,相关工作行为没有按照企业管理标准进行执行。甚至部管理者滥用私权,为了个人利益而做出财务舞弊等违法乱纪的现象,严重影响企业经营的稳定性,甚至还会对企业造成一定的经济损失。

(四)企业缺乏针对成本控制的考核机制致使成本控制效率低下的另一个原因

就是企业缺乏针对成本控制流程的考核机制,使得企业无法及时对成本控制的实施效率进行检验,不能及时发现在成本管理过程中存在的不足之处。此外,虽然有的企业已经设立了相应的考核机制,但是在考核内容和考核范围的制定上不能够符合企业各部门的实际要求,从而失去了考核的意义。

二、强化商贸企业成本控制制度的具体手段

(一)提高企业管理者的思想意识,建立以人为本的企业战略经营理念

想要提高企业成本控制效率,首先就要提高企业管理者的思想意识,使得企业管理者能够意识到成本控制制度的对企业未来发展的重要意义,明确成本控制目的,科学制定成本控制流程,积极借鉴其他优秀企业先进的成本控制模式,将成本控制的着眼点放在成本生产的产业链上。与此同时,企业应该强化内部成本控制人才队伍建设,加大对企业员工的先进技能的培训力度,聘请专家团队对内部企业员工进行培训,使得企业员工能够学习到先进的管理知识和管理经验,提高自身的综合实力水平,为企业整体实力的提升打好坚实的基础。

(二)明确企业成本控制目标,提高对企业成本分析的严谨性

想要明确商贸企业成本控制目标,首先就要了解自身企业产品的竞争优势在哪里,从而提高该竞争优势产品的生产规模以及对产品生产建设的投资力度。此外,企业想要进行精准化的成本控制,就应该对企业产品的生产结构进行分析,对效益较低的产品予以淘汰或优化,将成本控制目标锁定在产品生产的前、中、后整个过程之中,把策略性成本管理作为决策的必经程序,严格审批成本控制方案,通过引用价值链管理理论,提高商贸企业成本控制效率,为企业带来更多的经济收益,早日实现企业经营目标。

(三)结合市场走向建立完善的成本管理组织体系

想要全面提高成本控制的效率,最重要的是要建立完善的成本控制组织体系。因此,贸易企业应该科学调动企业内部各部门的成本管理动力,对企业产品生产的质量检查、流动资金走向以及物资分配等各个环节做到全方位的把控,以企业战略经营目标为起点,对产品的设计、生产、流通等全过程进行分解,将成本控制的具体任务落实到具体的部门和员工身上,这不但能够激励员工的责任意识,同时也能够使企业管理层次逐渐清晰,最大作用的发挥成本控制的作用。

(四)针对成本控制结果设立完善的考核机制

想要检验成本控制管理的效果,及时发现成本控制过程中存在的不足之处,就应该针对成本控制流程设立完善的考核机制。因此企业应该聘请专家人士根据各部门的实际情况制定考核内容和考核范围,这样能够对各部门以及员工起到一定的约束作用。此外,考核小组要及时对考核结果做出分析,并以数据报表的形式上传给企业管理部门,有助于企业管理者做出科学的决策。总而言之,贸易企业想要全面发挥自身成本控制制度,提高企业成本控制效率,为企业赢得更大的收益,就需要企业全体员工的共同参与成本控制与管理工作。首先企业管理者应该提高自身的思想意识,建立以人为本的企业战略规划,明确企业成本控制目标,结合市场走向建立完善的成本管理组织体系,并通过设立和考核机制检验成本控制效率,提高企业整体实力,早日实现企业战略经营目标。

参考文献:

[1]谢钊.试析企业财务管理中税务风险成本的控制策略[J].经营管理者,2016-05-05.

[2]郭丽.试析企业财务成本会计控制策略[J].黑龙江科学,2014-12-15.

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