李开复毕业论文

2月28日，创新工厂创始人李开复来到清华大学和年轻人分享他对于AI技术和中国的AI未来的看法，也作为他新书《AI·未来》(AI Superpowers)的推介会。会上，李开复时不时有些咳嗽，但这丝毫不影响他表达对于AI技术发展的信心和对中国智能化未来的期许。李开复在演讲中表示，AI关键的深度学习技术(deep learning)在不同时期有不同的突破。第一波的技术突破发生在1988年左右，互联网和AI的发展充满了局限性，往往只是针对一个特定的领域和特定的行为，“我们用纯粹的数据(pure data)去 预测用户的行为 ”，他举例道，“像亚马逊的推荐清单，脸书的新闻推送，和现在今日头条用的技术都是类似的基于大量的用户的点击行为 模拟用户的喜好 。” 第二波的突破在2004年前后，当时每一个行业都已经积累了大量的商业数据，尤其是尤其是金融行业，他们利用数据的相关性在金融防欺诈和信贷审核等方面有了质的飞跃。用户不再是贴标签式的被分为群组，每一个人的风险偏好和金融行为都会被精准记录并且分析，这样每个用户都能匹配到最适合TA的金融产品。 第三波的突破发生在2011年，李开复称之为“Perception AI”，主要是集中在面部识别和语音识别领域，这也是李开复的老本行。1988年他从卡耐基梅隆大学博士毕业，博士论文做的就是关于语音文字识别方向。这时，他举了歌神张学友变成“逃犯克星”的例子，演唱会的人脸识别帮助警方在演唱会时抓住了9名在逃嫌疑犯。“虽然这样的技术并不是适合所有国家都采用到抓捕行动中，但这显示了AI在这个方面巨大的潜力。” 第四波的突破是2015年AI在 自动化 方面的成就。无人驾驶，自动泊车，智能巴士等等都是我们这几年在新闻上经常看到的AI应用。另外，李开复提到一种新型智能自动洗碗机，即将来我们可能把吃过的锅碗瓢盆都可以一股脑放进洗碗机里，洗完以后洗碗机会将餐具自动分类放好，大大节省我们分类和摆放的时间。“不过这个技术还没有普及，这样的洗碗机过于巨大，而且现在要卖30万美金。”当然一个显而易见的原因是，人。中国有很多优秀的学者和工程师投身于这个行业。据《中国人工智能发展报告2018》，在全球院校中，中国科学院系统AI论文产出数量最多。微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官柯睿杰（Alain Crozier）在接受澎湃新闻采访时也表示，在中国他们有最好的工程师，中国已经成为仅次于美国的第二大全球研发中心，微软将继续投资中国，希望能赶上下一波潮流。并且，李开复还提到，“AI是 开源 的，所有工程师都可以在知识分享中创造出新的技术”，这一点对于像中国这样的科技后起之秀来说是非常有利的。 发展深度学习的首要条件就是有足够多的数据去训练算法和模型，而中国拥有全球最多的用户，互联网、智能手机和移动支付的普及，“使每一个用户能产生的数据都远远大于美国用户产生的数据”。李开复提到，2017年中国在移动支付方面的交易量已经超过中国2017全年的GDP总量，原因就在于移动支付的每一分钱都涉及了多种产品和服务。 另外一个重要原因就是中国有大量政策支持，“中央政府定下发展AI技术的主旋律，各级地方政府就会根据当地的情况，提出因地制宜的AI政策去促进产业发展。比如，雄安人口不稠密并且有大量平坦的土地，他们决定大力研发测试自动驾驶技术；南京高校云集，政府就可以出台成立AI研发中心的政策。”李开复表示，重复性的没有创造力的体力的工作很有可能被替代。原麦山丘开了无人售货店，飞步正在大力推广无人驾驶货车，但是有创造性的需要多方面协调的工作永远不会被替代。“AI没有感情，柯洁输掉了棋局会哭会流眼泪，所有人都会为他感动为他鼓掌，但是Alpha Go被切掉电源以后就只是一台冰冷的机器...AI给了我们很好的机会去思考我们为什么生而为人，是什么使我们特别。“ "在很多领域，人们对于AI技术的发展是持保守态度的，比如医疗领域，我认为目前的‘AI+医疗’市场是过热了”。 还有一个永远不会消失的职业，李开复又开玩笑又严肃的说道，“那就是企业的CEO”。他认为，企业家们要处理各方面的事务，充满创造性，但更重要的一点是，企业家给企业带来的愿景和期望，是带领企业走向未来的重要利器。“这一点上马云做的非常突出，‘让天下没有难做的生意’；但绝大部分的中国企业家还是要等企业做大以后才会逐步承担起社会责任。这跟硅谷很不一样，像苹果的Steven Jobs和特斯拉的Elon Musk，他们都在创立企业的时候有一个改变世界的梦想。”*欢迎大家关注留言柠檬经济专栏* 文/柠檬经济 图/来源于网络

这是2020年日更的第 6篇文章

1983年，在卡耐基梅隆博士新生面试上，院长对李开复说：什么是做博士的目的？挑选一个狭窄并重要的领域做研究，毕业时交出一篇世界一流的毕业论文，成为这个领域世界首屈一指的专家，任何人提到这个领域的时候都会想到你的名字。

你从学校带走的不是一份论文，而是你分析和独立思考的能力、研究和发现真理的经验，还有科学家的胸怀。当你某一天不再研究这个领域时，你依然能在任何一个新的领域做到最好。

4年半以后，李开复的博士研究课题不特定语者的语音识别系统语言识别率高达96%，《纽约时报》用科技版首页报道了对李开复的专访，《商业周刊》把李开复的发明评选为1988年最重要的科技发明。此时他完成了博士的前半部分目的。

因为成绩斐然，李开复被学校破格录取为研究员。他得以继续在安静的校园里做学术。

1/ 想用产品改变世界

2年后在即将升为终身教授的前夕，苹果像李开复伸出橄榄枝，当时苹果副总裁戴夫·耐格尔对李开复说： 你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢，还是想用产品改变世界？

这句话深深cue到李开复，他当下决定加入苹果。

初进苹果，他加入到Mac III项目的研发，半年以后苹果公司面临财务危机。Mac III项目被砍掉，但李开复主导研究的语音识别技术被保留，他升为ATG研发集团语音小组的经理。

1992年3月，李开复和当时的苹果CEO一起受邀参加《早安美国》，直播间李开复小组研发的小精灵自发调戏主持人琼恩：你什么时候要和我约会？电视上机器人这么“调皮”一下，起到非常好的宣传效果。

1992年到1996年对于苹果来说是非常灰暗的几年，乔布斯离开，公司业绩持续下滑，频繁裁员，没有叫座的新产品推出，CEO经常和高层换帅。

1995年，年仅33岁的李开复被任命为互动多媒体副总裁，是当时公司最年轻的副总裁。他的升职和当时苹果动荡的局面有关，“蜀中无大将，廖化作先锋”，也是他个人能力的证明。

1995年，原ATG副总裁离职时，李开复提出ATG队伍庞大，没有严格的考核标准，如果把ATG部门转换成产品部门，可以激发部门激情。公司决定李开复可以去做产品，但要自己组建团队。

没有严格的考核标准也意味着这里的工作比较…安逸，而新部门意味着不确定，为此李开复特地组织动员大会。动员的效果是比较成功的，原部门90%的员工决定加入，这个新部门后来开发了QuickTime、iTunes等热门产品。乔布斯回归后，新部门员工成了他的得力干将，而原来的ATG部门遭到全体裁员，因为“我们公司无法负担一个研究院”。

1996年SGI邀请李开复加入，开出的条件是“你可以告诉我们想做什么，然后我们针对你的兴趣对公司进行改组”。李开复心动了，加入SGI。李开复来到SGI在互联网产品部门担任副总裁兼总经理，还负责互动电视项目。到1998年，SGI资金链紧张，新总裁瑞克·贝鲁佐一上任就决定砍掉李开复所在的部门，李开复的SGI生涯自此结束。李开复自责自己的工作没有做好，导致部门100多名员工失业，一度回台湾接受心理治疗。

2/ 微软中国研究院

一天他接到英特尔的电话：我们想在中国建立一个研究机构，你有没有兴趣考虑一下？李开复心动了。不久，他和卡耐基梅隆的博士后黄学东聊起自己的去向，黄说：既然你愿意回到中国，如果比尔有类似的想法，你愿不愿意来到微软工作？

李开复卡耐基梅隆的老师里克·雷斯特当时负责微软的研究院，他热情欢迎李开复：微软研究院就是用卡耐基梅隆的模式打造的，你来这里没错。

于是，李开复加入微软，来到中国。

当时40岁以下的华人研究员占比大约有20%，但当李开复为回中国招人时，却处处碰壁。“我已经习惯美国的生活了”、“我赚得不少不需要回国冒险”、“从零开始搭建一个研究院太难了”。

李开复到处宣讲四处找人，终于邀请到软件测试经理陈宏刚和资深软件工程师凌小宁加入，回国后，又先后邀请张亚勤、黄昌宁、沈向洋、张宏江、王坚、李世鹏、李劲几位科学家加入，确定了六个研究方向。

虽然人和研究方向都有了，但李开复自己也意识到和美国一流研究院比较的话，自己搭建的这个新的机构，软硬实力都有较大差距。为此他制定了两个策略：①研究有用的研究院（李开复在苹果、在SGI学到很重要的一课是产品能不能成功不仅看技术，更看用户需求）②兵团研究院（众人拾柴火焰高，小组的研究成果一定可以赢过个人）

2001年，微软中国研究院改名为微软亚洲研究院。这是对李开复这个首任院长最大的肯定。

2000年7月，李开复升为微软副总裁，调回西雅图总部，张亚勤接棒微软中国研究院。

回到总部的5年，他先后参与.NET和Windows Vista项目的研发，都不温不火。.NET项目由于当时Windows负责人极力反对，成立不久就夭折了；而Vista项目因为一开始目标设立过于宏大，开始2年半之后决定易主从头开发。

3/ 谷歌中国

2005年5月，李开复在新闻上看到谷歌买了Google.cn域名，而且准备在上海开设办公室，心中开拓之火又熊熊燃起，主动给谷歌CEO艾瑞克·施密特发了邮件：表示愿意加入谷歌，希望去中国工作。

谷歌非常热情地欢迎他的加入，但微软的CEO斯蒂芬·鲍尔默不干了：如果你去谷歌，我们只有采取法律行动。同时好言挽留：留下来吧，你可以任意挑选工作。

李开复去心已决，于是微软将李开复告上法庭，理由是违反竞业协议。一时间，李开复成了各大媒体争相报道的对象。经过60天的艰难准备，微软选择庭外和解，李开复顺利加入谷歌，搭建谷歌中国团队。

2006年一整年，李开复团队忍住做各种花哨产品的诱惑、忍住搜索广告赚快钱的捷径、忍住外界对谷歌中国没有产品的质疑，安心做搜索。因为改善搜索引擎是最平淡、最不能带给市场惊喜的，但长期来看是一切竞争的根本。他们定下四个维度的衡量指标：搜索相关度、网页索引大小、即时更新能力和对垃圾网站的识别。经过1年的努力，四项指标都已胜出！

一系列好用的产品也开始开发：谷歌地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译、音乐搜索。。。谷歌中国搜索的市场份额从2006年的16.1%提高到2009年的31%。

2009年，在谷歌的四年期满，李开复回硅谷述职，顺便递交了辞呈。自此，他创办了创新工厂，开启一段新的人生旅程。

我看李开复的第一身份是创业者，而不是管理者、学者，虽然他的管理能力和科研能力也是有目共睹的。每一次业务进入稳定期，都是他离开的时候。从谷歌离开后，他更多作为人生导师，激励后辈以及给有热情的年轻人提供机会。

中国是他的成就之地，微软中国研究院和谷歌中国是他个人简历中最辉煌的两笔，这和他的华人身份有关，和他父亲的家庭影响有关，也和他的个人追求有关。能看到这么优秀的前辈的故事，非常荣幸。