时尚杂志社社长

有人说，要想获得晋升，关键在于你和老板关系够不够好，而搞好关系的奥妙之一就是融入老板的生活圈子；也有人说，公司里最忌讳员工和老板关系密切，这样等于“自寻短见”：同事误会你、鄙视你、孤立你，马屁精等高帽子免费送给你，升职、加薪这些事情，让你触手可及却往往失之交臂。同事不服你，再怎么着，老板也不会因为你而得罪所有员工吧…… 这些都是风行职场的，“老板和员工最佳关系”的不同版本。什么时候，老板与员工应该打成一片呢？老板与员工之间的“距离”究竟能不能产生美呢？员工要不要通过融入老板的生活圈子来获得晋升？在公司内，员工和老板的亲密程度该怎么把握？记者对一些白领进行了调查采访，并根据各自的不同观点，把大家分成“亲密派”和“距离派”两个方阵。同时邀请职业顾问进行了点评。 赞成票我喜欢亲密无间 老板篇：喜欢纯粹的融洽关系 ▲人无完人，假如你生活中的一些坏毛病被员工知道了，你的第一反应是什么？会影响你和这个员工的关系吗？ 北京某时尚杂志社社长王女士：其实，老板们聚在一起时，偶尔也会拿类似这样的事情开涮。比如，某老板有痔疮，被员工发现了；某头儿有了婚外情，不小心被员工撞见了等等。对于我来说，我是赞成打成一片的。所以，让员工融入自己生活圈子前，我就做好了这些心理准备。以前，老板还有点神秘感之类的，现在都不讲究这些了。都是凡人嘛，所以我的员工不用担心这些问题。人，要是没有了毛病，那就不是人了。 ▲你愿意员工进入自己的生活圈子吗？为什么？ 北京未来文化公司董事长阳光先生：愿意。我赞成员工之间互相关心，互相帮助。这个时候，我也是这个团队里面最普通的一名员工。第一，这样才有凝聚力；第二，公司有家的温暖，这是任何高薪都没有办法达到的效果。 ▲你认为，老板关系、员工私人生活应该把握一个什么样的度？ 外资企业总裁王先生：保持一种非功利性的私人关系。我不喜欢员工别有用心、见缝插针地遁入我的生活圈子，那样，反而会适得其反。半年前，我邀请了公司销售助理参加太太的生日宴会并做些协助工作。事后，有位助理大肆宣扬道听途说得来的我和太太的生活细节，添油加醋，并以此来显示和老板关系的不一般，来抬高自己在公司的地位。这种做法其实愚蠢之至。 员工篇：亲密给我职场安全感 ▲你愿意主动进入老板的私人生活圈子吗？为什么？ 北京某化工企业会计筱云：愿意。如果老板能接受，我会很乐意融入老板的生活圈子，我会感到很幸运。因为至少这表明，我和老板关系很融洽。我身边不少朋友离职的很大原因，不是因为薪酬也不是因为发展前景不够广阔，而是和老板的关系相处不融洽。平时磕磕碰碰不说，对自己的职业发展也很不利。假设，每天带着不愉快的心情上下班，那简直比杀了我还难受。所以，我非常看重老板和员工的关系。我不一定要从中获得什么功利性质的好处，能增进彼此的了解，促进磨合，我会获得一种激励感，这就足够了。 ▲如果你新应聘到某公司，发现某老板很热诚地邀请你参加他的很多私人生活聚会和活动，你会高兴地接受吗？你会有哪些想法？ 某日企人力资源总监蔡一青：我会很高兴接受的。我会认为这个老板比较善于接近，比较贴近员工；老板认为我不错，才肯带我进入他的私人生活圈；这个老板很Open，以后工作起来，可能会更直接更顺利。 ▲如果在和老板一起参加某个你们都感兴趣的体育活动时，你无意中发现老板原来有“香港脚”，还引来了旁人的责难。老板面露尴尬之色，这时候你会怎样？ 湖南出版集团编辑王刚：如果我当时也正忙着换衣服或者别的事情，我会装作不知道；如果实在无法回避，我会很无所谓的样子。事后，找一些治疗的药方，以合适的方式给老板，表示一下关心；或者当时干脆大方地笑笑，然后说自己曾经也“脚臭”过，不过现在痊愈了。老板的注意力肯定会被后边的话吸引过来，因为我会马上告诉他（她），我是怎么“治好”的。当然，前提是你也要懂一点才行。 ▲请你用一首歌的歌名或者一句话概括你喜欢的老板员工关系的状态。 某网络公司销售经理阿兰：就像一条船上的两只蚂蚱。 反对票保持距离我所愿 老板篇：我怕被揭短 ▲请列举不愿意员工进入自己生活圈子的理由。 上海音像文化公司老总刘青：影响威信，谁能保证自己生活里不出什么丑，传出去了还得了？ 北京私人房地产公司董事长：不想给员工以幻想，让他认为除业绩之外还有表现自己才能的不正当途径。 广州律师事务所所长杨先生：所谓商场就是战场，一不小心透露的信息很可能就出大娄子。 上海外贸公司总经理陈先生：我是老板他是员工，当然应该有高下之分，不能混在一起，尤其是我这么大的企业。 三里屯酒吧老板一朵女士：可以接受我预先设定的小部分活动。比如说在我家门前的草地烧烤，找人力资源经理安排一下，劳资同乐。但是不能让我的员工天天在家门口搞活动，那样我无法忍受。 ▲请你用一句话来概括你喜欢的老板员工关系。 民办大学校长范则：爱有多深，恨有多深。 员工篇：我不希望24小时都像在工作 ▲你愿意主动进入老板的私人生活圈子吗？为什么？ 外企销售专员谢竹：不会，太麻烦了，会影响自己的私人生活。上班已经够累，下班还要当上班，24小时都工作，那我可受不了。 某日企人力资源总监蔡一青：不愿意。因为，本来就是两个不同环境或者说两个阶层的人，没有共同的话题或共同的朋友、爱好等。也没有这个兴趣。而且，老板与员工，应该有一些神秘感在中间的。如果完全透明，在工作中也不太好。 ▲如果你新应聘到某公司，发现某老板很热诚地邀请你参加他的很多私人生活聚会和活动，你会高兴接受吗？ 外企销售专员谢竹：我会先试着接受看看。但是我会观察老板的行为风格，他（她）是只对我这样，还是对所有新员工都这样。如果对所有新员工都这样，我觉得老板有些过度热情；如果只对我这样，我会怀疑他（她）的动机。 ▲用一句话来形容你喜欢的员工老板关系。 外企销售专员谢竹：适当关心，谨慎介入，决不参与。 ▲你认为，老板关心员工私人生活应该把握一个什么样的度？ 某日企人力资源总监蔡一青：不远不近，若有若无的感觉。既让你了解他生活的一面，但又不完全知道。每个人的私生活其实都不应该完全公开，那是属于自己的。工作的一面是展现给同事的，生活的一面和私人的一面是展现给朋友或家人的。不同的世界，要有不同欣赏的人、不同的分享对象。我希望我的老板有些神秘感。 专家点评：走好平衡木有妙方 在线专家：范广，清华大学MBA，广州成功无忧职业规划工作室首席咨询师和职业顾问。 什么情况下，比较适合老板让员工融入自己的生活圈子呢？范广告诉记者，一些规模小的公司，往往带有老板自己的文化风格和特点。一些处于创业阶段或者不太规范的公司里，老板利用和员工的私人关系来达到管理目的，往往比较常见。而规模较大、运转相对正规的公司，也就是说当老板和员工关系对员工的职业发展影响不起决定作用的时候，老板可以不用注重这些细节。 通常情况下，老板主动邀请员工参与自己的生活派对等，暗示着什么？这也是让诸多员工困惑的问题。老板的热情有时候如同一块烫手的山芋，接与不接都让人左右为难。对此，范广认为，首先，这表示老板对员工的一种信任。其次，这个员工可能是老板近期的重点培养对象和目标。再者，工作中的人，容易给自己戴上一层面具，老板可能是希望通过生活中的细节，来深度了解这个员工，这也是一种管理方式。 ▲员工与老板关系疏远，容易导致的不良后果有哪些？ 职场上，老板和员工之间的关系也常被称之为“权力距离”。有句俗话：权力距离越近，员工被提升的机会也越大。比如，总经理秘书，她级别不高，但影响力很大。因为离老板最近，所以她的某些信息非常容易被同事误以为是老板的意思。如果员工想在管理方面有突破和发展，想在公司赢得影响力或者取得管理方面的职位，应该多和老板交流，保持较好的来往。如果对于老板的好意，一直冷对，甚至拒绝老板的正常私人邀请，那么估计晋升的机会离你不会太近。 ▲员工如何分析判断自己是否适合融入老板的生活圈子？ 首先，看公司的文化类型。同事之间是不是普遍都关系融洽？上下级之间普遍容易打成一片还是彼此距离明显？比如说，很多公司的老板本身就希望和员工保持既是上下级关系，又是生活中的朋友关系，而且把这个视为一种管理手段，对员工直呼英文昵称等，这样的氛围就比较适合发展朋友式的老板员工关系。员工能有机会融入老板的生活圈子未必不是好事。 其次，要看所谓的眼缘。如果自己和老板投缘，而且和老板的私人关系不会引起工作上的不方便，员工可以融入老板的生活圈子。 ▲如何把握和老板关系的度？ 具体情况具体分析。企业文化适合，你喜欢这个公司，老板也愿意让你融入的话，员工应该和老板保持良好的关系。同时也是让老板全面地了解你、放心使用你的大好时机。 如果企业处于斗争激烈、帮派林立的境地，你接受老板的邀请，可能会被别人贴上一个标签：你是老板的心腹，从而受到另一个帮派的排挤，成为权力斗争的牺牲品。这个时候你就要慎重考虑，以免深陷不必要的人事斗争当中。

主编、总编办、采编、策划、编辑、校对、美编、照排、发行、后勤等等吧，一般就是这么几个，但是有个杂志社会将美编和照排合为一体，有的是将采编和编辑合为一体，有的将校对和编辑合为一体，这样就不一定了哦。

我知道的时尚领域的著名学者就是王受之先生，他自己也撰写了一本书籍，名字是时尚时代，是根据自己多年的感悟，还有体会对时尚媒体的一些接触才写的这本书，也是对时尚界的一个比较全面的剖析了，可以作为时尚的领头者。

1980年-1982年，就读于北京师范学院（今首都师范大学）中文专业。1985年-1993年，担任中国旅游报社记者。1993年至今，担任《时尚》杂志社社长、总编辑；时尚传媒集团总裁。2009年12月，获得由中国期刊协会颁发的“新中国60年有影响力的期刊人”称号。2010年5月，获得第五届传媒创新年会“2009-2010中国传媒创新年度人物”奖。2010年6月，由中国广告主协会、中国新闻文化促进会北京大学新闻与传播学院、清华大学新闻与传播学院、复旦大学新闻学院、武汉大学新闻与传播学院共同举办的第二届（2010）中国品牌与传播大会上，获得“影响中国2009-2010年度传媒领军人物”奖。2010年11月，在第三届中国品牌媒体高峰论坛上，被评为“2009-2010年中国品牌媒体领军人物”。2012年3月，在由中国新闻文化促进会主办的首届中国传媒（北京）论坛上，获得“2011中国责任传媒·年度人物”称号。2012年11月，荣获2012年安永企业家奖。2009年，吴泓因病去世，刘江出任时尚集团的总裁，2014年苏芒升任时尚集团总裁，刘江成了董事长。2018年，苏芒辞任时尚集团总裁职务，就在苏芒完成工作交接的最后一日，时尚传媒集团公布了新的人事布局。刘江兼回了时尚集团的总裁。今天刘江先生去世。时尚集团经历了动荡的一年。

1.社长职责：杂志社总负责，组织、协调和领导杂志社各部门的工作，杂志社总策划，寻求、保持、发展与其他网络社团的合作伙伴关系，拓展杂志社市场，寻求杂志社更多的发展潜力和机会。有监督、任用和撤消杂志社主编、副主编和各部部长职务的权力，批准实施各项关于杂志社重大事务的工作（公告的发布、杂志的出版、重大会议时间的确定、审核、批准部长和部长级以上成员请假的需求等，每周周六上午10点为社长接待日活动）2.主编类职责：1）名誉主编职责：参与杂志社的规划工作，参与指导杂志社近期的工作等！主编职责：杂志社第一负责人，认真贯彻实施杂志社各项工作会议精神；参与杂志的远近规划工作和实施；协助社长组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部部长职务的权力；负责杂志的定期出版和文章质量的保证；审核、批准副部长请假的需求；选择主持召开周会议；杂志刊登文章的最终筛选和确定；社长不在时，暂时可以代替社长负责做好杂志社的各项工作。3.副主编职责：杂志社第二负责人，认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；参与杂志远近规划工作；协助社长、主编组织、协调和领导杂志社各部门的日常工作，有监督、参与商定任用和撤消博客圈、杂志社各部成员职务的权力；协助主编负责杂志的定期出版和文章质量的保证；协助主编筛选文章和主持召开周会议；审核、批准委员请假的需求；主编不在时，可以暂时代替其完成杂志社的日常工作。4.文章编辑部职责：（负责筛选本期杂志所刊登的文章）1）.部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责刊登杂志文章的大范围筛选、审核和上报工作（所筛选文章上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）.副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）.委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。5.美术编辑部职责：（负责创作杂志社各类所需的图片）1）.部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社各类所需图片的策划、创作、筛选、审核和上报工作（所需图片直接上交到副主编处，徽类交到社长处！）2）.副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）.委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。6.广告设计部职责：（负责设计和创作杂志社的版面）1）.部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志社或杂志版面的策划、设计、筛选、审核和上报工作（所筛选版面上交到社长、主编和副主编处）；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）.副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）.委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。7.杂志宣传部职责：（负责博客圈的一切事务、本杂志和博客圈的宣传）1）.部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助主编、副主编组织、协调和领导本部各成员的日常工作；负责杂志和博客圈的宣传、保证圈成员稳定、持续的增长；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；任用和撤消本部或博客圈各成员的职务；负责顺利完成杂志社交给本部的一切工作。2）副部长职责：认真贯彻实施杂志社的各项工作会议精神；协助本部部长组织、协调和领导本部委员的各项工作；负责本部委员侯选人的找寻和推荐工作。3）.委员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成本部的各项工作；监督杂志社各成员的日常工作。8.纪律检查部职责：（定期监督、检查和评定各部在最近一周内的工作情况）1）.部长职责：认真检查各部贯彻实施杂志社的各项工作会议精神的情况；监督杂志社各成员的日常工作（包括社长、主编、副主编）；统计杂志社本周出勤情况；将本周各部门的工作情况和发现的问题及时上报杂志社总负责人处：保证质量完成杂志社交给本部的一切监督和检查工作。2）.副部长职责：协助本部部长组织、协调和领导本部各成员的各项监督检查工作；3）.值周成员职责：积极配合本部部长或副部长顺利完成定期的各项监督检查工作任务。

我所认识的时尚领域的著名学者就是台湾大学教授张小虹，他是研究时尚与女性的一个学者，代表作有《在百货公司遇见狼》《时尚现代性》等等，他是那种写书就能够花10年的真正的时尚学者，同时他的文学性也具有着非常高的一个价值。

时尚领域真的有很多著名的学者，比如说就拿我们中国的时尚界来说，吴鸿就是非常著名的学者，他是时尚创办人，时尚传媒集团总裁，时尚杂志社社长兼总编辑，同时也是北京时之尚广告有限责任公司董事长，它在于我们中国时尚界的贡献，可以说是空无前人的。