论文研究企业的目的

企业的目的是什么？（一）企业的目的是为企业控制人牟利企业是人、财、物的组合，除了只有一个人的情况外，多数企业都由两个以上的人组成。作为一个由人构成的组织，企业本身并没有生命和独立意识。因此，企业本身不会有目的，企业的目的只能是企业中人的目的。企业中的人包括投资人、员工这两大类。投资人又分为控股股东和中小股东。员工分为高管和普通员工。企业的目的不是企业中所有人的目的，而是企业的控制人的目的。企业的控制人是指能够决定企业经营管理中最核心、最关键事务的人，也就是掌控企业命运的人。企业的控制人种类很多，可能是控股股东，可能是股东联盟，也可能是高级经理人。企业控制人的目的并不是单一的，而是多元化的。大多数的控制人的目的就是赚钱，也有一部分控制人的目的是实现个人非金钱性目标。这些目的的具体形式是各式各样的，但它们也还是有共性的——为控制人谋求利益。赚钱是谋求利益，实现人生梦想同样是谋求利益，只不过是一种精神利益。对于财务自由的人来说，精神追求就是他的最高利益！所以，赚钱并不是所有企业的目的，而为控制人谋求利益则是一切企业的目的！德鲁克说：“为了了解什么是一个企业，我们必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本身之外。事实上，企业的目的必须在社会之中，因为工商企业是社会的一种器官。企业的目的只有一种适当的定义：创造顾客。”德鲁克认为因为有社会的需要存在，为了满足这些需要，就有人设立了企业。德鲁克离开企业自身而完全从外部来理解企业的目的，这是错误的。试问创造顾客的源动力是什么？如果仅仅看到了社会有需要就挺身而出去满足这些需要，这是企业家吗？这是圣人、侠士甚至是上帝、观音菩萨，他们才会有此等体恤天下的“大慈大悲”，世间的凡人有几个能做到？在上文已经得出结论，企业的目的是为了控制人谋求利益。我们的日常经验也在告诉我们，一般人开办企业就是想谋生挣钱，根本没有什么服务社会、造福人类的高大上思想。当然有极少数企业家开办企业的目的是为了满足社会需求，济世安民。这些人一般都解决了生存问题，开始有更高的精神追求。在私有制和市场经济条件下，决不能把这极少数企业家的目的作为绝大多数人的目的。最有意思的是，顾客也并不买德鲁克先生的情，给企业家留下了“无商不奸”的负面评价。尽管这种评价有失全面和公正，过度扩大了适用范围，但是至少说明很多企业主不仅不好好服务顾客而且为了贪图眼前利益而坑害顾客。这些企业主哪里是在满足顾客的需求，而是为了私利不惜危害顾客的利益！我国史学家司马迁对于企业的目的讲得才是真精辟“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”。他可没说：“天下熙熙，皆为奉献;天下攘攘，皆为服务！”德鲁克这种“创造顾客”的思想在私有制和市场经济条件下是没有多大市场的，但是在共产主义条件下应当是主旋律。在共产主义条件下，全部生产资料实现公有制，企业的控制人是社会全体成员的公正无私的代表，生产的目的不是为了牟利，而是为了最大的满足社会全体成员的需要。道理很简单，自己赚自己的钱是荒唐的，自己服务自己才顺理成章。但是，共产主义经济条件下的企业目的绝不可以注入到市场经济的大脑中。脱离企业的内因而探讨企业的目的，就是一种形而上学思维。研究企业目的，首要的还是要研究企业的内在矛盾，才能找到正确答案。从企业内部来看，设立企业的目的不是为了创造顾客，而是为了满足控制人自身利益需要。也就是说企业的控制人设立、控制企业的动机和目的是利己而不是利他。即使真有一部分控制人拥有伟大情怀和梦想，为了造福社会、实现个人梦想而设立或控制企业，那么，首先这种人极少，其次企业也只是实现他们的诉求的工具，也在满足着他们的精神利益需要。这并不会改变企业的目的就是为控制人谋求利益这一基本规律！

企业存在的目的一直是管理理论研究的核心课题。德鲁克认为企业存在的目的是“创造顾客”，但机械工业出版社最近出版的《商学:重新定义产品与顾客价值》（机械工业出版社2018年5月第一版）一书的作者闵昱认为，“创造顾客”，仅仅指出了企业努力的方向，“创造顾客”并不是企业的目的。闵昱在书中通过“本私”命题和企业长期目标的公理推论出，企业存在的目的只有一个：“持续创造更优顾客价值”。并且实现此目的的方式也只有一个：“持续创造更优顾客价值”。

其目的在于寻找出该企业进行企业文化建设的有利与不利条件，以及该企业的企业文化生成和露发展的内在规律。显然，企业文化分析是企业文化调查的继续，企业文化调查的深棚入和展开，在思维上是一个由感性上升到理性的过程。事实上，企业文化调查与企业文化分析这两个阶段是密不可分的，在时空上往往是交融在一起的。企业文化分析的意义就在于：缺少了这一环，就不能从整体上和本质上真正把握一个企业所呈现出来的企业文化特质和缺陷，也就不能为这个企业的企业文化建设和实践真正飞指明道路和方向。扩展资料企业文化的意义1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。参考资料来源：百度百科-企业文化参考资料来源：百度百科-企业文化分析