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随着生产力的发展，人们的消费水平不断提高，零食行业开始急速发展，近几年满足不同需求的零食也随之诞生，行业细分化日益明显。从2015-2020年，我国休闲食品行业规模增长了38%，预计2025年将达到万亿元。如此的市场规模自然也吸引了一大批企业的布局，而在此之前，市场格局已经形成，卫龙集团堪称是休闲食品领域内的“龙头”，并且在2021年11月12日，卫龙再次递表港交所，成功通过了港交所聆讯，向着“辣条第一股”冲刺。为何依靠小小的辣条，卫龙集团能够做到如此规模？辣条虽小，却不简单。辣条的雏形是一种面筋小食品，最初也只有咸味与辣味，后来为了迎合市场的需求，带有甜味的辣条顺势而生，迅速在市场占领了一席之地。卫龙集团的创始人也在偶然的机会中，了解到了这种面筋食品，经过长期实践，这才有了卫龙辣条。2002年，经过改进设备，卫龙辣条牛筋面生产量猛增，从一台机器逐步增加到几十台。同时也被越来越多的百姓所熟知，同一时期，“卫龙”商标成功注册，“卫龙辣条”正式诞生。从卫龙大面筋、卫龙小面筋到现在形形色色的产品，卫龙集团打造出一系列质优价廉辣味食品，深受消费者喜爱。

过去，很多人把辣条当作垃圾食品。然而，通过生产、包装和食品安全管理，刘伟平从每年数百万袋直接实现了每年100多亿袋的销售额。从垃圾食品，辣条已经变成了网红食品。甚至美国人都竖起了大拇指。具体原因如下。一、开放社会营销09 年-19年这是快速发展的十年。然而，卫龙是在14年后开始使用互联网的。当他开始建造新工厂时，他开始进入淘宝和天猫。

今年，辣条的食品安全问题被推到了舆论的风口浪尖。就在这个时候，他邀请了一组专家来拍照。宣传片中出现的是自动化设备、一尘不染的车间等等。这与每个人心中的辣条形成了鲜明的对比。这套宣传片为卫龙的热地带发展成为“全热地带”奠定了坚实的基础。在很短的时间内，卫龙尝到了成为网络名人的好处，然后开始了一种新的营销方法:2 .幽默风趣的内容，热门话题，社交媒体合作。这里，让我们来分析什么是社交？现在，人们已经进入移动互联网时代，阅读信息的形式变得支离破碎。时间的这种分裂形成了一种社会传播效应。卫龙热线是社会传播、新媒体主题营销和大量深入知识产权合作的结合，从而达到“霸屏”的目的。

事实上，卫龙的香辣面条采用与华为手机相同的定价策略。国内便宜，国外贵，这给了中国人民足够的面子。这一切都是因为它采用了社会传播的营销策略！10月15日，卫龙趁热打铁，立即推出了一部短片《卫龙大电影中的逃学卫龙》，这部短片在校园里用谐音制作了一部短片，从而占据了90后用户的头脑。第三，打破单一产品模式，多类别重品牌，如果热轧带钢企业总是生产单一的热轧带钢，如果热轧带钢在市场经济中处于萧条状态，对企业来说是一个相当大的打击。

在这种情况下，当许多香辣面条制造商试图寻找降低成本的方法时，卫龙找到了一条新的途径，那就是打破传统的单一产品模式，走“多类别、重品牌”的道路。多年来，卫龙的品牌调性一直被定义为娱乐、游戏和次要元素。然而，这些标签在90和00后是最一致的。这也是卫龙能够成为中国第一辣条食品品牌的重要原因，也是卫龙成功的核心竞争力。

这是一个小公司，后来越做越大，不断的产生自己新的竞争力，实力越来越强，最后成功上市。

因为首先它们规范了自己的加工的卫生，而且也有专门的营销的手段。