每日优鲜毕业论文

导读：今天是2022年4月13日（星期三）政策：加大乡村产业可持续发展的金融支持；业内：75%消费者愿意溢价购买有机健康食品；安井食品：再次对预制菜市场进行投资；美菜网：大力发展数字农业；数据：农业科技产前产后应用薄弱...【热点】政策：加大乡村产业可持续发展的金融支持近日，央行发布《关于做好2022年金融支持全面推进乡村振兴重点工作的意见》，指导金融系统优化资源配置，精准发力、靠前发力，切实加大“三农”领域金融支持。从八个方面提出了具体要求：一是全力做好粮食生产和重要农产品供给金融服务；二是加大现代农业基础支撑金融资源投入；三是强化对乡村产业可持续发展的金融支持等等方面给予金融支持。01数据：农业科技产前产后应用薄弱目前，我国农作物耕种收综合机械化率达72%，农业科技进步贡献率超61%，良种在农业增产中的贡献率超45%。但是，我国四大粮食作物亩均单产与最高水平的国家都有不小差距，玉米和大豆单产不到美国的60%，农业科技在产前和产后领域的推广应用还不够。02安井食品：再次对预制菜市场进行投资近日，主要从事火锅料制品（以速冻鱼糜制品、速冻肉制品为主）和速冻面米制品生产销售的安井食品频频向该领域加码。最近，安井食品公告，为进一步整合资源、全面赋能冻品先生拓展业务，提升安井食品在预制菜领域的综合实力和行业地位，计划向倪如铁、周锦亚收购其二人合计持有的厦门安井冻品先生供应链有限公司（下称“冻品先生”）30%股权，本次股权转让款合计为2030万元。这是近一个月内安井食品二度针对预制菜市场进行投资。3月5日该公司曾公告，拟投资安井预制菜肴生产项目，预计投资总额约10亿元。03每日优鲜：发力智慧菜场如今，每日优鲜的商业模式已转变为（A+B）×N，A是每日优鲜一手开创的前置仓即时零售；B是智慧菜场；N则是零售云。智慧菜场是每日优鲜根据主流人群的购买习惯开拓的新业务，主要对传统菜市场进行数字化改造，从而将业务触角从线上延伸至线下。透视发现，每日优鲜的菜市场的改造可以理解为三个步骤，一是改造场地布局、优化商户组合并引入新业态；二是为商户提供包括电子支付等在内的SaaS服务包，三是帮助商户开拓线上电商渠道，建立线上私域流量以增加收入。04美菜网：大力发展数字农业近些年，美菜网升级源头直采的供应方式直接与农户签订合同，大力发展数字农业。比如，美菜搭建智慧型供应链，升级传统供应模式。通过专业分析餐饮下游消费者的真实需求，精准刻画市场对于农产品的需求范围。改变传统上游农民盲目种植的习惯，科学指导上游农业的种植方向。以智能系统突破信息瓶颈，调节农产品的供需种类和数量的矛盾，解决农产品滞销的问题。05好想你：布局一二三产业融合好想你作为红枣行业龙头企业，积极发挥辐射带动作用，通过一二三产业融合发展，助力乡村振兴全面发展。目前已与10余省40多个县域特色农产品加工龙头企业签约合作，围绕当地特色农产品打造“一县一品”，并且已经推出了包括山药面、燕麦片、谷物脆、瓜子、阿胶糕、咸鸭蛋等健康食品。另外，该公司通过好想你乡村振兴学院致力于培养“懂农业、爱农村、爱农民”的“三农”工作队伍，为乡村振兴提供人才支撑。06业内：75%消费者愿意溢价购买有机健康食品业内人士指出，随着行业集中度提升，那些具有行业格局眼光、掌握核心技术、产品高品质、全产业链保障、前瞻性强等优秀品质的乳企势必将引领乳业的未来。尼尔森调查亦显示，75%的中国消费者愿意溢价购买健康属性食品，有机、健康的高端乳制品正日益成为消费首选。好的，这就是今天（4月13日）的三农日报全部内容，看趋势、看预判、看布局~~

洞察消费者需求，推动市场本地化。以更加直观的方式为消费者介绍产品，最重要的是打好“新鲜”战役。

在这种危急存亡之际，每日优鲜选择关闭了引以为傲的前置仓业务，每日生鲜把30分钟急速达业务彻底关闭，这不仅仅是节流，而是把前置仓选择了优化对象，对其他各种行业都会有带头的作用，其他极速达的软件估计也会选择关闭此类的业务来节流，面对这样的选择对其他平台来说也是经验教训。每日生鲜能够在电商软件中脱颖而出是有他自身的优点的，前置仓就是他能够拿得出手的优点，但他这次却抛弃了自己的骄傲，想必真的有过不去的坎，生鲜类的电商化一直在不停的进步，但我们也知道，一些生鲜的商品非常的容易损耗，不仅要进行快速的配送，还要在距离上有优势，像这种类似的电商软件数不胜数。

每日优鲜的倒下令人猝不及防，因为在半年前，每日优鲜、盒马鲜生等生鲜电商还是令人追捧的存在，受到了很多网友的青睐和喜欢，也在很大程度上保证了当地生鲜的供给，因此其发展趋势也是蒸蒸日上。但没想到，一个猝不及防，每日优鲜就倒下了。虽然并没有用过每日优鲜，但是看到它的倒下，小编认为生鲜电商和前置仓模式还是有很大的进步空间。

其实每日优鲜本身营业支撑框架就有很大的问题，每日优鲜一直打着“解决生鲜的最后1公里问题”的口号，不仅能够随时供给优质生鲜，还有送货上门，服务质量非常良好。但是庞大的营业链条也让每日优鲜异常依赖资本，这次每日优鲜倒下的直接问题就是每日优鲜与其资本公司未能及时交接合作协议，导致每日优鲜的资金链断裂。

除此之外，每日优鲜的营业方式也有很大的争议，要知道生鲜市场领域前置仓模式是很大的竞争力，它凭借大数据，通过数据分析和接收，能够及时送达消费者所需要的生鲜，时效性强，主打就是及时性需求，这也是每日优鲜注重的一面。但是每日优鲜的营业收入却全靠前置仓来支撑，其他的零售业务和市场业务一直没有太大的起色，导致每日优鲜的造血能力不强，一旦前置仓出现问题，每日优鲜会立刻陷入困境之中。事实上，也由于这个原因，每日优鲜在三年之中一直处于亏损阶段，甚至两次收到退市警告函。

说到底，每日优鲜的倒下离不开资本的竞争。因为生鲜电商发展的越来越好，所以不乏强大的资本竞争，而生鲜电商的创业公司也想获得相关资本的青睐，因此“最快半小时送达”似乎已经成了一种枷锁，催促着创业公司一直在向盈利性和资本性靠拢。在这种浮躁情绪的影响下，能够做好生意确实不太可能。其实小编认为，创业公司和资本都不需要如此浮躁心绪，合作共赢的局面要比竞争独大的效果更好。当然，也希望各个生鲜电商公司能够吸取教训，不要像每日优鲜一样倒下。

每日优鲜的经验告诉我们，做事情一定要谨慎，不能盲目的投入市场。