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暖洋洋的心2006
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RRRenee火锅控

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如果想写内部控制的论文,我觉得下面的几个企业就比较好写一些有具体的事实和例子,也用数据来说话。内部控制、业绩考核与激励制度-华能实例——中国华能集团的实在研究与评述华能集团是中国国有企业100强之一,成立于1988年8月。目前,华能集团由其核心企业(中国华能集团公司)、9家成员公司、400家子公司构成,同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中,华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩,以及选择什么样的激励机制,成立伊始,华能集团就在不断地进行探索。一、对子公司的控制中国华能集团可以分为三个层次:核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司,第二层为子公司,第三层是另一种类型的子公司(即所谓的经营单位)。在20世纪80年代的经济过热期,华能集团曾经还有过第四层和第五层。但是,经过几年重组和改进,华能集团现在只有三个层次。以前,母公司对子公司只考核“两张财务报表”(资产负债表和利润表)和“一个人”(总经理),对子公司监管不严。这种模式存在很大弊端,因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失,而且这类损失常常是不可逆转的。“事后控制”的风险相当大。目前,中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性,又实行必要的监控。母公司对子公司的控制主要体现在三个领域:(1)人事控制。包括经理人员的任命,全年报酬的确定,以及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等。(2)投资控制。现有规定是,投资金额超过一定限额就需母公司批准。如对一些大的子公司,自主投资限额为3千万元人民币,小公司则为5百万元。(3)财务业绩控制。每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。财务业绩从三个方面来评价:利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。从结果看,几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。期望的净资产收益率(ROE)是15%,但电力业务由于政策性补贴等因素,其净资产收益率可以稍低,为10%左右。二、华能集团的业绩考核制度华能集团业绩考核制度经历了三个发展阶段:第一个阶段是“目标系统”阶段(1989-1991)。在这一阶段,考核指标主要是一些绝对量,如主要产品产出单位、完工百分比、利润、还贷和管理费等。这个系统的主要缺陷是,没有对投资效果进行考核,从而使得子公司投资失控。第二个阶段是“以合同为基础的管理责任系统”阶段(1992-1996)。该系统除了利润指标外,还增加了一些反映经营效率方面的指标,如净资产收益率、净资产增加值、偿还母公司贷款和利润上交等指标。但是,这一系统的问题是,不同子公司具有不同的获利水平,使用统一的标准不能达到考核经营效率的目的。同时,该系统也没有考虑对过程的监控。第三个阶段是“业绩考核制度”阶段(自1997年以来)。为了考察投资效益,同时考虑到不同产业的差异,华能集团在1997年把以合同为基础的管理责任系统改为业绩考核制度。华能集团还调整了考核指标,以反映经营效率和过程控制,如采用了净资产收益率及其它比率。同时,为了体现债务风险和偿债能力,以及改变华能集团存在的高负债现象,华能集团用总资产收益率代替净资产增加值。随着改革的深入,华能集团的电力生产子公司成为自主经营的企业。对于电力生产子公司,新系统强调对生产过程的控制,采用了电力产出、利润、贷款偿还和安全措施等指标。对于那些主要从事对能源公司进行管理的分支机构,则使用了利润和净资产收益率等指标。1、电力生产子公司(工厂)的业绩考核标准从1997年开始,中国华能集团的母公司一直使用以下四个标准考核电力生产子公司每年的业绩:(1)实际电力生产单位与计划电力生产单位(千瓦时);(2)实际利润与计划利润;(3)实际月还款额与计划月还款额;(4)工厂的安全措施。考核标准如下:①电力产出基本分为40分。实际产出与计划产出每相差1%,就增加或减少1分,直到加完或减完20分为止。②利润标准基本分为10分。实际利润与计划利润之间每相差1%,则增加或减少分,直到加满或减完10分为止。③财务标准有50分的基本分。每延期支付1%的款项,则减少1分,直到减完20分为止。④工厂安全措施标准没有设定分数,但是如果发生安全事故,华能集团则将扣减子公司的总工资和薪水。如发生重大事故,扣减人民币50万元;发生主要事故,扣减人民币10万元等。满足所有四个标准的最高分、标准分和最低分分别为150分、100分和50分。

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blackiron.sh

华电集团四川公司总部做企业管理岗,应届生刚进去试用期3000左右到手,试用期转正后第一年年薪不会少于6万到手(含奖金),以后基本每年都有加的,而且水电站管理要比火电轻松。华电待遇和华能待遇差不多的,都要比大唐还好些。恭喜你签约了。

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好多好多猪

4月21日,作为第一家发布2009年一季度财报的电力公司——华能国际()(),以实际行动兑现了董事长曹培玺20天前在年报业绩发布上所做的承诺——2009年华能国际的首要任务是扭亏为盈。2008年,华能国际亏损37亿元,一季度则实现营业收入亿元,同比增19%,实现净利亿元,同比增长127%,每股收益为元。但值得注意的是,公司扭亏的同时发电量却同比下滑。华能国际一季度扭亏主要得益于一季度电煤价格的回落,以及去年两次电价的调整。尽管公司短期仍面临财务费用高企和全国用电需求低迷的双重压力,但随着今年煤电价格的理顺和电价改革的实施,加上公司4月22日公布的对华能集团杨柳青电厂和华能开发北京热电部分股权的收购,公司在2009年业绩增长几成定局。对此,中金公司陈俊华认为,燃料价格下跌1%,华能业绩相应提升6%。若二季度现货煤价回调幅度超过市场预期,公司在2009年业绩还有提升空间。兑现扭亏作为国内典型的大型火电企业,华能国际的业绩与煤价成本关联度非常大。去年亏损的直接原因就是煤价上涨吞噬了经营利润。2008年年报显示,公司去年的单位燃料成本为 元/兆瓦时,同比增长。记者了解到,2008年公司重点合同原煤占比,价格上涨31%;市场原煤占比,价格上涨。公司全年煤价总体上涨近40%,期间运费也大幅上涨以及煤质续降,致使单位实际燃料成本上涨,燃料成本支出达到 亿元,比上年同期亿元上涨约。今年一季度,正是由于煤价回落,公司成本大降。据悉,今年前两个月标煤平均价格为645元/吨,远低于去年的850元/吨,一季度公司燃料成本占总经营成本的66%,较去年的72%下降6个百分点。煤价的下跌直接导致了火电企业盈利能力的提升。国家统计局公布的2009年1~2月工业企业利润数据显示,随着煤价不断回落,今年前两个月火电行业已经摆脱了全行业亏损的尴尬局面。招商证券报告认为,今年整体趋势对电企有利。一方面,煤价成本将继续走低。尽管公司尚未正式签订主要的供煤合同,但正是因为目前合同煤价格还没最后确定,公司一季度合同煤谨慎按照去年底约645 元/吨标煤价格结算。市场煤价格则随行就市,不含税价格同比下降约5%。同时,公司也在力求通过多渠道保障未来煤炭供应。华能国际证券事务部工作人员告诉《投资者报》,公司加大了对煤企参股和控股,这部分企业今年预计产煤500万吨,并与有诚信的煤炭企业签订长期供应协议。公司规划,2010年底可控煤炭供应能力将达到5000万吨/年,“按60000MW的装机目标,届时公司发电用煤自给率可保障三成。”另一方面,多年没有启动的电价改革将于今年上半年启动,从目前看,电监会上调销售电价的可能性较大,电监会内部人士透露,可能上调元,同时正在拿电网开刀,对电网进行输配电价的改革,不管是理顺煤电价格,还是改革电网,以及上调电价,作为发电企业的华能国际无疑是最大受益者。一季度业绩公布的次日,公司公告称,分别以亿元和亿元向华能集团、华能开发收购杨柳青电厂55%的股权和北京热电41%的股权,杨柳青热电控股股东华能集团持有55%权益,投资总额为亿元,相当于收购关联方于北京和天津两个项目的权益。中金公司分析员陈俊华认为,由于此次收购资产优质,将带来新的盈利增长点。一方面,此次收购可提升公司权益装机容量1006MW,相当于提升个百分点;另一方面,收购定价低于市场交易价格。以2008年底净资产为准,此次收购综合市净率为倍,定价水平低于华能国际当前的交易定价。另外,本次收购机组分布在京津唐电网,从而使公司进入北京与天津电力市场,对其巩固环渤海经济圈的市场地位有着深层意义。双重压力今年扭亏似成定局,但华能国际短期仍面临两重压力:一是财务费用高企;二是用电需求低迷。从其2008年年报看,公司全年财务费用为36亿元,同比上涨近87%,且今年一季度并无好转。一季度公司发生财务费用亿元,财务费用收入比达到,对比去年四季度的亿元,环比还有所增加,同比则上升了111%。财务费用已成为侵蚀公司利润重要原因。中金公司分析员陈俊华认为,在现金流改善的情形下,公司将提前偿还部分长期贷款从而控制财务费用的上升,预计财务费用将在二、三季度逐步回落。为控制融资成本,公司表示将发行不超过40亿元人民币的中期票据,并将发行部分短期债券。另一重压力来自发电量依然疲软。今年一季度,公司发电量同比下滑,降幅高于全国火电厂的平均水平和公司所在省份发电厂的平均水平。公司是全国性发电公司,电厂地域分布广泛,事实上公司的发电小时变化基本和全国同步。去年全国火电设备利用小时为4911 小时,同比下降427 小时,公司的燃煤机组利用小时为5246小时,同比下降410小时。对于今年发电量,公司自身也不乐观,计划今年全年公司燃煤机组利用小时为4900小时,与去年相比,同比下滑。

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爱漱口的袜子

09年大盘走势的走势09年华能国际的走势

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panying106

我班一个人签到了华能国际,在曹妃甸京唐港附近上班,造远洋运输机械,港口吊装机械,专业是机械设计及其自动化

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