饕餮江江
营运资金管理绩效评价指标包括现金流量、应收账款周转天数、存货周转天数和应付账款周转天数等。这些指标的标准值因行业、企业规模、经营模式等因素而异,因此无法给出具体的标准值。以下是一些常见的营运资金管理绩效评价指标及其解释:1. 现金流量:反映企业的现金流入和流出情况。较好的现金流量表明企业有足够的现金储备,以应对应急情况和扩大业务的需要。2. 应收账款周转天数:反映企业回收应收账款的能力。较短的应收账款周转天数表明企业回收应收账款的速度较快,资金回笼能力较强,有助于提高企业的流动性和资金利用效率。3. 存货周转天数:反映企业存货的周转速度。较短的存货周转天数表明企业存货周转速度较快,资金周转能力较强,有助于缩短资金回笼周期,提高资金利用效率。4. 应付账款周转天数:反映企业支付账款的速度。较长的应付账款周转天数表明企业支付账款的速度较慢,资金周转能力较弱,可能会导致资金占用过长时间,影响企业的流动性和资金利用效率。
束缚的漂流瓶
关于营运资金管理论文可以从这几个方面开始写:
1、财务风险:从理论上说,只要流动资产大于流动负债,企业就具备了短期偿债能力。因此,企业营运资金的最低理论值为0。但这必须以流动资产的变现数量与期限结构同流动负债的偿还数量与期限结构完全吻合为前提,否则,企业就可能形成到期不能偿债的风险。
2、盈利能力:如果企业单纯地考虑偿债而确定营运资金的规模和结构,势必会约束自己灵活、机动地运用营运资金,影响企业的盈利水平。
3、弹性:由于弹性在财务管理中的重要作用,因此在营运资金管理中要考虑自身变换的可能性,以便在需要时,调整营运资金的结构。
实际管理中,弹性会影响营运资金的规模,如果现有营运资金的弹性不好,又需要对营运资金结构进行调整,面对这种情况企业有两个选择:
第一个选择是牺牲信用和收益,将弹性较小的营运资金强行转换其形态;第二个选择是增加具有弹性的营运资金的规模,用于准备短期债务的偿付和财务调整,这样会增加企业的资金成本,减少收益,维持企业现有的信用。
4、营运能力:营运就是经营运作,营运能力是指企业经营运作能力。狭义的理解是企业经营运作的速度,主要表现为资产管理和运用的效率,即资产的周转速度,在财务分析中常用资产的周转率来表示,主要包括流动资产周转率,固定资产周转率和总资产周转率指标。
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