水利水电毕业论文综述

浅谈建筑项目水电工程管理摘要:为了有效地指导和管理水电工程施工生产,就水电工程图纸管理、施工图会审及技术交底、合同管理、水电工程施工技术方案及材料管理、进度及质量管理、工程变更管理等进行了论述,从而实现水电工程工期和质量的控制目标。关键词:水电工程,图纸管理,施工方案,进度,质量为了有效地指导和管理公司水电工程施工生产,保证安装工程的工期,提高安装工程的施工质量,实现工期和质量的控制目标,进行了编制水电工程管理文件。1水电工程图纸管理1)我公司由项目部负责水电工程施工图纸收发、存档工作。2)项目部接到甲方的通知后,及时到甲方处按图纸目录及甲乙双方签订的工程承包合同中有关图纸的条款核对图纸的张数、份数是否齐全,以及图纸是否已经过甲方和设计单位认可盖章审核,符合要求后,将图纸取回。3)项目部将从甲方取回的图纸向公司上交两套水电工程施工图,一套给档案管理员存档,另外一套给总工室,以便总工室进行水电管理,并做好收发登记。施工完工后,总工室保管的一套水电工程施工图图纸收回做竣工图存档。余下的图纸,由项目部资料员按项目部技术负责人的要求将图纸分发分包单位及施工员手中,并做好收发登记。4)图纸除发给施工员外,项目部资料员还应保留一份,以便项目部及总工室、工程部到工地需要时查用。5)项目部资料员应及时将图纸会审记录及设计变更复印件发给施工员,由施工员及时反映到施工图纸的相应部分,并由项目部技术负责人监督检查。6)施工员在使用图纸过程中,应保护好图纸,不能转借他人。7)随工程进度,项目部技术负责人负责做好工程竣工图纸工作。8)工程竣工后,由项目部资料员将施工图纸收回,并做好登记及存档。2水电工程施工图会审及技术交底施工图会审图纸会审分为内部会审和正式会审。内部会审由我公司内部有关人员进行。正式会审一般由甲方主持,监理单位、施工单位、设计单位参加。技术交底1)水电工程施工队刚入场时,总工室水电工程师、项目部技术负责人一起组织水电施工员、水电工程施工单位技术人员及其他有关人员进行技术交底会议。2)会议交底内容:水电工程图纸设计技术交底,安装质量验收规范技术交底、安全生产和文明施工技术交底、安装工艺技术交底、资料技术交底。3)水电工程技术交底会议记录,会议签到及整理出的技术交底问题,水电施工单位、项目部和总工室均应留一份记录,以便做交底竣工资料及以待追溯,并纳入考核。3水电工程合同管理1)水电工程合同要求独立编制,由水电工程分包单位提前12 d提交经营部,经营部再根据我公司水电合同的要求进行修改及补充。经营部修改完成后,椐据公司合同内部评审流程,进行提交审核确认。2)通过审核确认的水电工程施工合同,由经营部负责签订工程合同活动的管理。公司总经理控制签订合同活动的主管领导,负责批准对合同评审的结果和签订工程合同。3)公司水电工程合同的收发,由经营部负责。经营部需发一份合同至项目部,通知项目部资料员进行签收确认,以便追溯。4水电工程施工技术方案水电工程分包施工单位根据国家规范、合同及施工图纸和甲方审批的总进度计划,编制一个水电工程技术方案,提交给土建总承包方项目部。项目部要在开工15 d前上报公司,公司在3 d内审定完成,项目部在7 d内完成修改,5 d内办理审批手续。水电工程施工技术方案完成和通过审批后,方可按施工方案进行施工,并要求水电工程项目部存档。施工方案的送审要求将纳入我公司对项目每月生产技术检查评分考核。5水电工程材料管理1)材料进场时,水电施工单位应及时向项目水电施工员、甲方代表及监理工程师报验及核查。2)水电施工单位必须及时送不同规格、按一定比例数量的进场水电材料给检测站进行检测,并让水电监理工程师见证。3)水电施工单位必须依据图纸、工程的进度计划和实际的工程进度,按实编制材料需要量计划,及时采购进场,以免材料不足影响进度。项目水电工程师需要及时跟进、督促及落实。6水电工程施工进度管理1)水电施工单位根据施工合同、国家规范、设计图纸及工程的特点编制工程总进度计划,附于水电施工方案中,一起与水电施工方案进行上报审批,审批通过后才能实施。2)各项目水电单位每月25日之前,上交公司总工室一份本月完成的工程内容及下月水电工程施工进度计划,以便总工室更好地控制实际施工水电进度及管理。3)水电进度控制。水电施工进度严格按合同的工期时间完成;申请进度款也需要严格按合同的付款方式进行申请支付。项目水电工程师应督促、跟进、落实,有效地控制进度。7水电工程质量管理1)在水电施工管理方案中,必须编制有完善保证质量的办法及措施,并严格按方案及规范、设计图纸、工程特点执行,在施工前,必须进行水电安装质量技术交底才能施工,以免造成不合格质量现象。2)水电施工单位的所有管理人员,按国家的规定实行持证上岗。为便于管理,所有证件由水电施工单位项目部统一保管,并建立持证上岗人员的台账。重要工种,如电工、焊工、起重工等均做到持证上岗。3)对不熟悉水电技能及图纸的施工人员,要求施工单位进行技术培训,使施工人员熟悉操作技术规范及图纸,杜绝施工中不熟规范及图纸造成“返工”等现象,保证施工质量,并需记录存档。4)采购的材料必须符合图纸、甲方要求、国家标准及规范。材料进场时,必须有质量合格证、性能检测报告等有效合格证件,并经项目水电施工员、甲方代表、监理工程师对品种、规格、外观等进行验收。5)成品、半成品保护。a.要求运输成品及半成品时,要注意保持完好包装及运输要求,进入现场后应放整齐、稳固,并注意防潮。搬运时应轻拿轻放,以免碰坏装饰保护层及设备本身。b.未安装前,进场的成品和半成品,要求水电施工单位统一放于仓库,仓库专人统一保管,以免丢失。c.容易丢失和损坏的成品、半成品设备应在有门锁或其他有效保护措施的情况下才进行安装,以免造成不必要的损失。d.安装成品、半成品时,不要损坏成品、半成品本身及墙身,要注意保护成品、半成品露于外面部分及墙面整洁。6)水电施工管理方案中,必须编制有水电通病预防办法及措施,并严格按水电通病预防办法及措施执行,减少或杜绝通病质量问题,保证质量。7)水电质量检查。a.水电施工单位施工人员对水电工程每天进行巡查,并要求及时准确无误的记录,真实反映现场水电工程实际情况。对存在问题的水电工程设备、线管、线路等及时指出整改,并做好施工记录文档。b.我公司现场水电施工员,必须严格按图纸、规范进行详细地跟进、指导、检查、督促、安排及落实,并做好记录,及时解决现场水电存在的技术问题。c.公司管理人员不定期检查及季度检查,把存在的问题通知项目部进行整改,并记录留底。8水电工程变更管理1)工程的设计变更通知,由项目部资料员办理领取、发放及保管,由技术负责部签发给相关人员。2)施工图纸领取后,项目资料室留一份完整的施工图纸供项目部及科室到工地需要时查用。3)设计变更通知领取后,由水电技术负责人把变更通知内容记录在项目资料室备用的施工图纸上,工程完工后,作为编制竣工图的依据,本规定将纳入对项目每月生产技术检查评分考核。4)项目技术负责人根据变更通知内容作出施工计划,并组织水电施工人员进行技术交底,并进行签发及记录。5)设计变更通知在现场实施完后,技术负责人和工长对变更部位进行复核,检查设计变更施工是否按要求完成。6)技术负责人根据设计变更工作内容安排水电负责人计量,计量完成后,由水电分包单位提出变更现场签证单,由项目经理和技术负责、预算科审核通过后签字盖章,报监理公司审批,监理公司签字盖章后,再报建设单位审批,建设单位签字盖章后生效。7)技术负责人每月把上月的设计变更通知(现场签证)整理编制成有目录、有顺序的文件一份,交给预算科办理结算用,预算科负责下一个项目收集。参考文献:[1]GB 50303-2002,建筑电气工程施工质量验收规范[S].[2]GB 50242-2002,建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范[S].[3]李桂山.浅谈建设工程施工管理的体会[J].山西建筑,2008,34(9):234-235.

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