美团裁员毕业论文要求高吗

毕业论文要写多少字可以咨询导师。如果指导老师指定字数就更方便了。只要你按照导师说的去做，很多同学如果导师不指定，都不知道要写多少字。每个学校对毕业论文的字数要求是不一样的。本科毕业论文一般是1万字左右。

毕业论文设计具有哪些要求：对于毕业论文来说，论文格式、排版等的要求都是统一的，内容要求上可能有所不同，导师一般都建议参考已经成功发表的论文，这样可以对毕业论文的写作有一个比较好的指导，那接下来就让我们一起来了解毕业论文设计具有哪些要求吧。

一、毕业论文（设计说明书)内容组成

毕业论文(设计说明书)应有以下几部分组成:1.毕业设计(论文)题目;

2.摘要(中、英文);

3.关键词;

4.目录;

5.正文;

6.参考文献;

7.致谢;

8.附录（可选)

二、毕业论文（设计说明书)撰写内容要求1.论文（设计说明书）题目

论文(设计说明书）题目应简短、明确、有概括性;字数要适当，一般不宜超过20个汉字。⒉.论文(设计说明书）摘要

论文(设计说明书）摘要以浓缩的形式概括课题的内容，中文摘要300汉字左右，英文摘要应与中文摘要相对应。

3.关键词

关键词是表述设计(论文)主题内容信息的单词或术语，关键词数量一般不超过6个。每个关键词之间用分号隔开，最后一个关键词不加标点符号。

4.目录

目录作为论文（设计说明书）提纲，是论文(设计说明书）各组成部分的小标题，文字应简明扼要。目录按章节排列编写，标明页数，便于阅读。章节、小节等应按数字依次标出。标题应层次清晰，并于正文中的标题一致。

5.正文

毕业论文（设计说明书)正文应包括前言、正文主体两部分。前言应说明课题的意义、目的、主要研究内容、范围及应解决的问题。正文主体是对设计研究工作和成果的详细表述，一般由标题、文字、图、表格和公式等部分组成。

美团新一轮大裁员开启

美团新一轮大裁员开启，有人在职场社交平台脉脉上提到，美团此次裁员早在3月就已经初露苗头。个别性格敏感的员工也从种种异常情况中发觉了裁员的蛛丝马迹，美团新一轮大裁员开启。

4月15日消息，美团在4月8日至9日进行了裁员，所涉业务包括核心外卖业务所在的到家事业群、“现金奶牛”到店事业群和酒旅事业群，以及美团优选、美团买菜、快驴等。

此次裁员幅度在10%-20%不等，岗位涉及运营、职能、技术人员，赔偿为“N+1”。

一名美团在职员工表示，美团内部匿名聊天板块充斥着大量“毕业”的帖子，这些帖子指向美团刚刚发生的两年内最大一波裁员。目前的裁员只是前期动作，4月下旬还会有更重磅的人事调整。“周五所有能抢的会议室都已被HR部门的人预定，据说这只是第一波裁员，之后还有两波，预计会到四月底完成裁员”。

报道称，裁员是在美团宣布从2021 年7月至2022年3月中旬净增加17,000个工作岗位之后进行的。美团2月份表示，将招聘10,000名应届毕业生，包括实习生。此前，由于社区团购行业整体退潮，美团优选裁员的消息已经传出。但此次涉及网约车、酒旅等业务的裁员消息被曝出尚属首次。

美团2021年财报显示，全年营收1791亿元，同比增长，净亏损235亿元，调整后净亏损156亿元。其中亏损主要来自新业务及其他，包含社区团购、打车、买菜等业务。2021年，新业务及其他分部的收入同比增长至503亿元。新业务及其他分部的经营亏损由2020年的109亿元扩大至2021年的384亿元，经营亏损率同比扩大。

目前酒旅仍然是美团最大的利润来源。2021年到店、酒店及旅游收入亿元，同比增长，经营利润为亿元，同比增长，经营利润率由提升至。而餐饮外卖业务为美团带来了963亿元的收入，盈利61亿元。

近日，光子星球通过多位美团内部人士证实，美团自上周起开启了新一轮大规模裁员，本次裁员几乎涉及所有业务部门。

美团本轮裁员或涉及公司整体人员15%-20%的规模。一位知情人士向光子星球透露，三大业务板块裁撤比例不尽相同，到家事业群大约5%，到店事业群大约10%，而新业务板块裁员比例相对最高，其中“快买优”（快驴、美团优选、美团买菜）裁员幅度约为20%。

也就是说，由副总裁郭万怀负责的“快买优”三大业务，成为本次裁员的“重灾区”。

不仅裁旧，在纳新方面，美团似乎也有冻结迹象。

一位资深业内人士告诉光子星球，4月初他已收到了美团的面试邀请，上周突然在面试前通知他不用来了，HR告诉他“公司已经锁headcount（雇员规模）了，要进行一轮裁员，暂不对外招人”。

从去年初定下新招6万人的扩张计划，到一年后几乎全业务线裁员，美团通过前后截然不同的举动，展示了对于当下环境的看法和未来一段时间的发展预判。

为了体面的离开

一位资深互联网人告诉光子星球，某对夫妇都在大厂工作，3月丈夫从京东“毕业”，到了4月在美团的妻子也被“优化”掉了。

如果说京东用“毕业”粉饰裁员，开了大厂丧事喜办的先河，那么美团裁员，则掀起了丧事速办的风潮。

“京东裁员，相对比较温和，很多东西都可以谈，包括赔付多少个月，关键看你如何争取。有些人3月就走了，有些人到现在都还没走，谈完之后也不用到公司上班，会照发工资到最后一天。但是美团对待裁员相对要更加简单粗暴一些，没有讨价还价的余地。”

成为本轮美团裁员大军中一员的王浩告诉光子星球：“上午还在干活，中午我连觉都没睡，原本和其他部门约了个五点的会议，结果四点半就把我给叫过去，当时人都还是懵的。”

据他所述，公司HRBP和X2级别的一位领导通知小组，随后会逐一叫人谈话。“基本上就是前面的人谈完出来，光看脸色，后面的人都知道出了什么情况。”

面对这种情况，大部分人都像王浩一样，完全没有任何心理准备。光子星球了解到，整齐划一的裁员背后，每个人都有截然不同的处境。有些人可以坦然接受，拿着N+1签了字；有的人当场失声痛哭，不能理解为什么是自己，还有些人不想被裁，于是就跟公司抗争。

“其实抗争基本没用，也没有必要，有什么意义呢？”王浩看得很淡然，是因为很清楚公司有哪些手段。“方案早就确定好了，现在就是一个执行过程，只会按照流程走。”

他回忆起几天前的经历时提到，自己曾试探过HR，“如果不接受这个方案，他们会如何应对时，对方只是淡淡地说“你可以不接受这个方案”便终止了沟通。

“所有权限第二天都被锁了，意味着抗争也是徒劳”。王浩说，公司会给三天时间，如果三天之内不签字的话，公司会单方面解除合同，当然也会按照流程给付赔偿。”

事实上，公司确实按照规定给了赔偿，如果继续纠缠下去，最终只会对自己造成更坏的影响。

“如果被公司单方面解除合同，这会影响到我下一份工作的背调。”据悉，持这一观点的大有人在，最终都迫不得已果断地在离职协议上签字，然后一天之内迅速地走完所有流程。

为了当下的`体面，也为了未来的体面，一个又一个美团人，在无奈与不甘中走出了办公楼。

并非毫无征兆

对于裁员一事，很多人早前便已闻到风声，不过一直没坐实。同事之间有时私下也会调侃两句，“明天能不能看到谁都说不准了”。

有人在职场社交平台脉脉上提到，美团此次裁员早在3月就已经初露苗头。当时通知个人学城空间不得有工作内容，整理空间权限，所有内容要全部放在公共空间内。此外，开发了考勤系统，却不限制打卡时间。

个别性格敏感的员工也从种种异常情况中发觉了裁员的蛛丝马迹，“大概一周前，考勤时间也锁了，根本不让我们看到”。

虽然有过怀疑，而这一天真正到来之际，还是让人有些措手不及,“大部人都是懵的，没有任何预兆，完全不给你任何缓冲时间”。据一位被裁员工回忆，公司当天通知他，然后下午就要求上交电脑，晚上九点自己所有权限已全部被关闭。

被裁掉的人感到无助，留在美团的人也因为这次裁员行动被影响了正常工作节奏。

陈阳告诉光子星球，“这段时间，我们都定不了会议室，每次都显示已定满，一打听还都是长期占用。”直到一次偶然机会，他看到会议室里的办公桌上堆满了简历，才知道是HR们为了裁员，已经将会议室提前预定满了。

多位被裁员工认为美团之所以如此雷厉风行，是怕员工抱团闹事，事态一旦扩大，将很难收拾。从时间逻辑上看，之前已有不少大厂裁员先例，美团有着国内互联网巨头最强的分析团队，或许早已从中国汲取经验，而制定了上述方案。

至于此次裁员的原因，除了外界所知的疫情、监管等因素，从短期来看，历年5月左右都是美团调薪的时节，此时裁员也可能是考虑到成本因素。

陈阳告诉光子星球，“按照正常情况，上一年绩效没有被评得很低的话，都会有5%-10%的涨幅。”他分析称，如果此时裁员，公司会按照之前的基本工资进行N+1的赔偿，不会等到调薪以后，所以美团才选择在这个微妙的时间点裁员。

另一位内部人士印证了上述说法，他注意到买菜业务的晋升延迟了，“正常情况是4月开始准备晋升提名和述职，5月为晋升季”，但至今尚未开始。

2022年，裁员成为了互联网密切相关的话题，随之而来的是人口红利见顶，行业触及天花板，甚至中国互联网走向了尽头的言论，众多互联网人开始为自己的未来担忧。

据了解，从2021年的7月份，一直到今年的3月15日，国内的互联网大厂们在9个月的时间里，累计裁撤了万人，裁员的互联网公司数量超过了35家，从阿里、腾讯，到小米、字节，甚至曾经说不会放弃任何一位兄弟的京东也执行了裁员。

而且裁员被互联网企业委婉称作“向社会输送人才”、“鼓励狼性、淘汰小资”，或者是“恭喜毕业”。近期，美团的“毕业典礼”更是登上知乎热搜，内部职员表示这是两年内最大一波裁员。

如今，裁员浪潮席卷了整个互联网行业，无论是电子商务，视频网站，还是本地生活平台都走上了裁员的道路，从某种意义上来说，这已经不是一两家公司的问题，而是整个互联网行业的寒冬。

从无序扩张到噤若寒蝉

在疫情影响和全球经济形势下行的大环境下，中国互联网市场已经无法再依靠现有的流量产生更多的蛋糕，这场“毕业季”还在延续。

凛冬将至，降本增效成为行业共识，对于互联网企业而言，这场裁员浪潮不仅关于过去，还影响着未来。

过去十年间，国内互联网企业在资本的推动下开始大规模扩张，各大互联网企业在跑马圈地，开拓新业务，防止被别人弯道超车，以进攻就是防守的姿态，不断地在业务层面互相竞争，热钱都涌向了野蛮扩张式投资和员工用工成本。

彼时，互联网企业不断地推出新的业务板块，同时开出的优厚福利待遇，让无数人趋之如骛，而那些知名的互联网公司因为员工众多，被网友们称之为大厂。

但是，这种由资本和热钱推动的爆发式增长，正面临着可持续性发展的问题，虽然疫情带来的互联网需求不断增加，但却并没有转化成互联网企业的发展机会，而过度扩张造成部门冗余和巨大的人力成本，反而让互联网大厂们倍感压力。

随着互联网增量用户见顶，行业逐渐从新奇到失去新鲜感，新故事也从层出不穷到戛然而止。在此背景下，互联网企业开始去虚向实，这也宣告着上一个十年的泡沫散去，野蛮式夸张的方法已然失效，过去的热钱也在泡沫中烟消云散。

以美团为例，3月25日，美团发布了2021年四季度财报以及全年财报。财报显示，2021 年全年美团实现营收1791亿元，同比增长56%；经调整后，净亏损为156 亿元，其中四季度亏损额度为39亿元。

▲美团形象图

拆分餐饮外卖、到店酒旅和新业务来看，亏损全部来自新业务。实际上2021年外卖和到店酒旅业务的利润都取得了巨大增长，外卖业务利润增长了118%，达到创纪录的亿元，年度经营利润率达到。而到店酒旅业务的利润也达到了创纪录的 亿元，同比增长，利润率高达。新业务则巨亏亿元，比2020年的亏损扩大了。

具体而言，亏损主要来自研发带来的雇员福利开支增长132亿，增幅；来自推广、广告和用户激励的开支增长122亿，增幅。

不仅如此，监管部门的重拳反垄断，打击资本无序扩张的政策铁拳挨个敲打在这些互联网巨头们的身上，让资本市场上立马噤若寒蝉，股价大跳水，各大公司终于从盲目扩张的狂欢中冷静了下来。

随着潮水褪去，裸泳者暴露出水面。亏损的互联网企业接连倒去，没倒的裁员也是不可避免，曾经将战线铺得很长的公司断臂求生，互联网企业们理智的选择保住自己的当家业务，裁撤或缩减涉不赚钱甚至还在大量烧钱的非主营业务，可以预见的是，互联网企业将会进入一段稳定期，不会再像之前几年那样盲目扩张，而是想办法活下去。

从风口浪尖到戛然而止

美团创始人王兴曾说，“2019年是过去十年最差的一年，却是未来十年最好的一年”，这句话在互联网时代，一次一次被验证。这次，最坏的处境落到了美团身上。

据美团内部人士爆料，美团此次裁员并不体面，HR约谈被裁员工，当场解除劳动合同，没有缓冲期限，被裁的人通常前一天晚上接到通知，第二天就失去了内部软件权限。

一名美团在职员工表示，美团内部匿名聊天板块充斥着大量“毕业”的帖子，这些帖子指向美团刚刚发生的两年内最大一波裁员。目前的裁员只是前期动作，4月下旬还会有更重磅的人事调整。“周五所有能抢的会议室都已被HR部门的人预订，据说这只是第一波裁员，之后还有两波，预计会到四月底完成裁员”。

▲互联网企业裁员

此外，投资方也在陆续离场，2022年4月8日，港交所股权披露资料显示，近期红杉资本沈南鹏连续减持美团（）股份。3月31日，沈南鹏减持美团万股，每股均价港元。4月6日，沈南鹏再度减持美团万股，每股港元。

沈南鹏两次减持合计出售约万股，套亿港元，持股比例下降至。2021年4月以来，沈南鹏持续减持美团，从2020年亿股一路减持到目前的亿股，区间减持45%。

过去很长时间里，美团是站在风口上的企业，抢人大战下，背后有雄厚资本支持的公司，往往容易开出优厚的待遇去争夺人才。

对于互联网从业者而言，也乐意在互联网黄金时代中把握机遇，站在风口上更有可能实现财富自由，但如今看来，互联网风口的不确定性，远超它带来的期待，部分从业者甚至难以承担裁员的后果，因为在寒冬中别说换一份更高薪的工作，连找到一个养家糊口的职位都成了难题。

2022年，裁员成为了悬在互联网从业者头上的“达摩克利斯之剑”，无论是基层还是中层，都面临着被淘汰的风险。大震荡之下，互联网企业已不再是从业者心中的“应许之地”，但裁员终究不能解决根本问题，互联网企业要提调整的是发展方向、服务方式和服务内容，否则极有可能在凛冬中被淘汰。

2022年，互联网企业应该从“无序扩张”转为“回归本质”，以创新思维去探索新增量，更加注重长期价值，才能拥有继续发展的机会。

当然严格了，毕竟是毕业论文来总结你在学校的一段学习成绩所以，毕竟是毕业论文来总结你在学校的一段学习成绩，所以一定要认真去写