天晴小卷XJ
1、小微企业的人力资源管理瓶颈。 2、绩效考核中的异常处理分析。 3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。 4、社会公益事业人力资源管理现状分析。 ……您可以展开来想,可以立题的有很多哟~
嗜吃福將
目前,经济高速发展,市场竞争日趋激烈,人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素, 人力资源管理 已成为 企业管理 工作的核心。下面是我带来的关于人力资源管理专业 毕业 论文题目的内容,欢迎阅读参考!
1、如何挖掘员工的潜能
2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨
3、浅谈企业绩效评估与员工激励
4、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究
5、人力资源管理的趋势与创新
6、我国人才测评工作存在的主要问题
7、人力资源管理要为企业增值服务
8、论职务晋升的激励作用与公正原则
9、企业绩效评估中存在的问题与对策
10、福利保障制度的产生与发展
11、企业人力资源管理弊端及对策略
12、浅析企业人力资源成本的控制
13、绩效考评在现代企业管理中的弊端
14、在金融危机下人力资源管理的影响及转化
15、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略
16、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题
17、从人才危机看国有企业人力资源管理
18、企业人力资源开发与管理分析
19、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策
20、家族式民营企业人力资源管理困境出路
1、浅谈员工绩效管理
2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨
3、浅谈企业绩效评估与员工激励
4、论职务晋升的激励作用与公正原则
5、企业绩效评估中存在的问题与对策
6、如何进行有效的激励
7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略
8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策
9、 保险 业人力资本的激励与监督机制
10、沟通在绩效管理中的体现研究
11、基于工作绩效的雇员流动机制研究
12、工作绩效评估中的信度问题研究
13、知识型员工激励问题研究
14、信息不对称与绩效评价研究
15、绩效管理过程中的关键因素探析
16、论绩效管理中的沟通问题
1. 解读 劳动合同 法提升企业人力资源管理
2. 保险业人力资本的激励与监督机制
3. 人力资源价值和企业价值评估
4. 现代企业人事测评技术及其应用
5. 中层行政管理人员评价体系的建立
6. 关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨
7. 沟通在绩效管理中的体现研究
8. 企业销售人员绩效考评体系研究
9. 工资决定因素与企业劳动工资改革分析
10. 中小企业实行股份合作制的探讨
11. 职工持股计划在高技术产业的探索与实践
12. 关于企业管理人员绩效考评研究
13. 基于工作绩效的雇员流动机制研究
14. 工作绩效评估中的信度问题研究
15. 人力资源开发与管理的问题与对策研究
16. 企业绩效管理模式研究
17. 企业员工满意度调查研究
18. 企业员工薪酬制度研究
19. 酒店人力资源管理初探
20. 我国农村人力资源状况调查分析
21. 我国行业工资差异之演进及其原因
22. 论现代企业制度中的员工股权激励
23. 国有企业经营者薪酬激励模式探讨
24. 自助式福利体系的设计
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从MBA名称中的“Business”可以看到,它主要培养学生的商业能力,所以其培养目标通常是从商业性企业运营、管理的角度,来提高学生对于各类商业行为、活动的认识和理解,以及相关的管理素养。
随着我国对专业型硕士培养及考核要求日益提高,毕业论文作为MBA毕业工作中的重要环节,其质量要求也随之更为严格。
要写毕业论文,首先需要确定研究方向,并拟定一个具体的毕业论文题目,在确定MBA的毕业论文题目时应该注意下面一些事项:
一、选题应紧密围绕具体企业的经营管理及其他商业性相关活动来拟定
MBA毕业论文选题比较常见的误区之一是“缺乏具体的企业背景”,即毕业论文选题虽然属于商业管理领域,但是没有具体的企业。
这类选题是不符合MBA的专业要求,作为专业型硕士,MBA培养的是实用性管理人才,所以毕业论文作为考察学生企业管理能力的重要指标,必须通过具体的企业管理策略、思维和方法等来体现。
如果没有具体的企业作为毕业论文背景,整个论文会显得空洞无物、言之无据。例如,“基于平衡计分卡的人力资源绩效管理研究”、“上市企业融资策略与优化对策研究”等,如果在毕业论文中只是从理论角度探讨企业人力资源管理、上市企业融资策略问题等,而没有以具体的企业为例进行分析,基本上在指导老师那里都通不过。
所以,在MBA的毕业论文选题时,必须以某个具体的企业为研究对象,再确定具体的选题范围和领域。
在选择具体的背景企业时,最好能够在题目中直接体现。例如上面的两个毕业论文题目可以定为“基于平衡计分卡的A公司人力资源绩效管理研究”、“A上市企业融资策略与优化对策研究”,或者在后面添加“以A公司为例”作为副标题等。
由于大多数高校的MBA毕业论文题目中都要求隐去企业名称,采用字母替代,所以在毕业论文选题时,并不一定有真实的企业。
也就是说,毕业论文题目中的企业可以是空想出来的,一般只要不是特别离谱或假的太离谱即可。所选企业的业务内容、市场地位等可以根据自己的实际情况虚构一个,或者对实际存在的企业背景做适当的调整和修改。
因为,无论是毕业论文指导老师还是评审老师、答辩老师等,他们并不了解你毕业论文选择的企业具体是哪家。
二、选题应遵循“宜小不宜大”的基本原则
MBA毕业论文选题的第二个注意事项是选题要“宜小不宜大”,这里面包括两个方面:
第一,毕业论文选题要具体到企业经营管理中的一个具体领域或方向
MBA毕业论文的选题一般是越具体越好。例如,写企业人力资源管理就不太合适,而选择企业人力资源管理中的培训、考核、招聘等相对更“小”的领域和方向就比较合适,同时也有利于后面毕业论文写作工作。又如,写“企业供应链管理”就不如写“供应商管理”合适,而“供应商管理”又不如写“供应商关系管理”合适等。
一般在选题时,只要能够确定可写的内容比较多,能够支撑起三四万字的学术论文内容,就尽量将毕业论文的选题进行细化和精确化。
第二,毕业论文选题不要涉及过多的宏观政策等内容
这一点和前面所说的“选题要有具体的企业背景”紧密相关。例如,在以企业的财务管理为题时,就不要专门写财务管理的相关政策性问题,而是要以具体的政策或市场作为背景,对某个企业的财务管理问题进行研究。
通常情况下,只要毕业论文选题是基于某个具体企业,并且以某个具体的企业管理领域或业务方向为题,那这个问题一般都是可以避免的。
三、选题应最好避开比较普通或常见的方向和领域
国内的MBA已经发展了二三十年,每年都有数以万计的学生毕业,随之也有大量的毕业论文涌现。
在此情况下,原来的毕业论文已经对一些比较常见的企业管理问题进行了大量的研究和探讨,典型的例子是企业管理中的“人力资源管理”、“财务管理”、“市场营销”等。用大多数毕业论文指导或答辩老师的话来说,就是“这些内容已经写烂了”。
如果你继续选择这些题目,除非能够找到比较新的支撑理论或方法、出现了新的商业模式或市场等,一般情况下在毕业论文评审和答辩时是比较吃亏的,比较容易以“研究意义不明显”、“研究价值不高”、“选题过于普通”等理由被毕业论文指导或答辩老师否决。
针对这个问题,在毕业论文选题时,最好能够根据所选的企业市场领域、业务范围和类型等,确定相对具体的选题。例如以“人力资源管理”为命题时,可以写“某公司的人力资源流失问题”、“某公司的人力资源工作效能提升问题”等。
其实,这种选题只是在称呼上有所变化,本质还是人力资源中的招聘、培训、绩效等,但是从表面上来看,毕业论文的选题相对而言不是特别常见或普遍,比较容易得到指导老师或答辩老师的认可。
四、选题应从自己熟悉或能收集到丰富资料的领域入手
在MBA毕业论文选题确定之后,随之就是毕业论文的开题、写作和后续的答辩等环节。所以,在选题时还要考虑后面的写作与答辩工作的难易,一切以有利于毕业论文后续工作为前提来选题。
所以,从自己熟悉的领域或者相关资料比较丰富的领域入手,是比较重要的原则。这一点主要包括两个方面:
第一,毕业论文选题的领域和方向最好是自己熟悉的内容,或者就是自己平时工作的内容,自己对这方面比较熟悉,相关的企业管理数据、资料等能够非常方便地收集和获取
现在国内大多数高校对MBA和EMBA毕业论文的要求中,“用数据说话”、“有具体内容”等越来越受到答辩老师的重视。所以,如果自己非常熟悉毕业论文选题的方向和内容,或者有大量的数据资料作为支持,对于后面的毕业论文写作、答辩都是非常有利的。
第二,毕业论文选题的领域和方向需要有丰富、体系化的理论支撑
按照目前国内高校对MBA和EMBA毕业论文的要求,一般在毕业论文中需要有一章内容专门来介绍选题相关的概念、理论。毕竟MBA和EMBA毕业论文也属于学术论文的范畴,或多或少也要体现一定的理论性和学术性。
这部分内容通常是在毕业论文的第二章,章名通常是“基础概念和理论”等,下面至少要包括两节内容,即“基础概念”、“相关理论”。这里的“基础概念”还比较好办,但是“基础理论”这一节一般至少要求有两个或以上与企业管理相关的权威性理论作为毕业论文的支撑。
参考资料:鼎诚文创
1、小微企业的人力资源管理瓶颈。 2、绩效考核中的异常处理分析。 3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。 4、社会公益事业人力资源管理现状分析。
1、小微企业的人力资源管理瓶颈。 2、绩效考核中的异常处理分析。 3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。 4、社会公益事业人力资源管理现状分析。
呃呃呃,这个内容太多了,有好多好题目可以选
目前,经济高速发展,市场竞争日趋激烈,人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素, 人力资源管理 已成为 企业管理 工作的核心。下面是我带来的关
1、小微企业的人力资源管理瓶颈。 2、绩效考核中的异常处理分析。 3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。 4、社会公益事业人力资源管理现状分析。