《中国电视杂志》创刊于1982年，本刊为月刊，主编：洪眉。国内统一刊号：CN11-2750/J，国际刊号：ISSN1002-4751。不收审稿费，收版面费。审稿周期3-6个月
是国际级刊物主办： 中国电视艺术委员会周期： 月刊出版地：北京市语种： 中文开本： 大16开ISSN 1002-4751CN 11-2750/J邮发代号 2-870刊年：1982
6000字之内三四百元。
两个月左右，一般都会收
1958年4月，上海电视台筹建组建立时，由赵庆辉任筹建组负责人。同时从上海电台技术部、服务部抽调了技术骨干卢树人、张青严、徐英、王忻济、陈绍楚、张庆科、黄允、朱锡珪、苏扬等9人，前往北京清华大学、北京广播器材厂、北京电视台(中央电视台前身)等单位，学习有关电视技术方面的知识。同年8月，从上海市电影系统调配了一批编播人员：周峰(导演、参加电视台领导)、朱盾、邹志民、肖振芬(摄影)、张罗山、乔善珍(放映)、苏黎元(洗印)、梁十千(美工师)等8人，又从上海电台文艺部抽调毕业于上海戏剧学院的许诺、周宝馨、李尚奎、江波、沈西艾、王宗尧等6个青年，先后去北京电视台实习，为电视台开播作准备；在上海电台其他部门选调胡文金(音响)、俞鸿祥(灯光)、毛玉麟、沈曾修(技术人员)及总务保卫人员徐世新、陈松乔、李伟民、章华健等，由上海市委宣传部调入的李宝性负责行政管理。这批筹建组成员，成为上海电视台开播的基本队伍。上海电视台建台初期，隶属于上海电台，编制30人。开播时因工作需要，实际工作人员为34人。电视台副主任赵庆辉、周峰，下设3个组：编播组15人，技术组12人，行政组5人。随着电视制作和播出时间的增加，工作人员逐步增加，1966年全台人员增加到108人。充实了领导成员。电视台主任宋丹、副主任周峰、奚里德。下设5个组：新闻组、节目组、演播组、技术组和行政组。1966年“文化大革命”开始后，干部队伍被打乱，原有的组织机构处于瘫痪状态，1967年1月18日起，电视台实行军管。1968年4月，电视台建立了“革命委员会”。1968年9月，上海工人毛泽东思想宣传队进驻上海电视台。接着，电视台的全部工作人员分为大、小两个班子：“大班子”集中搞所谓“斗批改”，后来借“四个面向”的名义将一批技术业务骨干排挤出电视台；“小班子”留在台内工作，一共38人，组织机构设政治新闻、技术、行政3个组。1973年6月13日，上海市广播事业局成立，上海电视台成为与上海电台并列的局属单位。由于筹建彩电中心需要，先后从“大班子”或“四个面向”调回一批技术和业务骨干，工作人员补充到176人。设置了政治新闻组、演播组、技术组、管理组以及一个参加彩电会战的工作班子。“文化大革命”结束以后，为适应工作重点的转移、电视事业的发展，上海电视台不断改革体制，调整组织机构。1978年，上海电视台成立临时领导班子，由邹凡扬、奚里德、陈国儒、柳星三等4人组成。邹凡扬为负责人。1979年3月28日，经中共上海市委宣传部批准，上海市广播事业局副局长刘冰兼任台长，副台长柳星三、周峰、奚里德、陈国儒、赵庆辉，同时成立台委会，由正副台长6人组成。(同年4月16日增补王忻济、郑礼滨为台委会委员)。1979年和1980年相继成立人事科(后改为组织科)、财务科，人事、财务相对独立。在上海市广播事业局核定的人员编制和财务预算的前提下，电视台自行吸收、聘用各方面人才，自行财务收支核算。1980年6月1日，上海市广播事业局所属的电视教育办公室划归上海电视台领导，后改建为社教部。翌年，上海电视台建立部一级建制，设五部一室：新闻部、文教部、电教部、技术部、管理部、台办公室。为扩大电视节目宣传，1982年1月《上海电视》杂志出版发行。翌年1月，上海电视台因陋就简，办起了中国电视系统第一家动画制片厂。1984年1月31日，上海电视台成立党委会，上海市广播电视局副局长龚学平兼任电视台党委书记、台长和总编辑，韩士敏为党委副书记，时敏、郑礼滨为副台长兼副总编辑，赵庆辉为顾问，何正声为总工程师。同年3月1日，电视台下设机构作了适当调整，设7部、2室、1组。即：新闻部、文艺部、电视剧部、社教部、对外部、技术部、管理部、党委办公室、总编办公室、党委纪律检查组。同时上海广播电视艺术团划归上海电视台领导。1985年1月，上海电视台经营公司成立，之后几年，相继成立了上海电视台技术公司、制作公司、咨询信息服务公司、贸易服务公司、服务部、电视台二台经济信息服务公司，以及上海正大综艺电视制作有限公司、沈传薪——黑川音乐制作有限公司两家中外合资、合作公司，共9家具有法人资格的三产企业。1985年11月22日，上海电视台调整领导班子，龚学平兼任台长、党委书记，郑礼滨任副台长、总编辑，时敏任副台长、副总编辑，宋明玖任副台长，卑根源任党委副书记(后兼纪委书记)，吴安甫任总工程师。1986年6月2日，上海电视台成立编委会，由郑礼滨、时敏、卑根源、宋明玖、李海林5人组成。1986年12月，上海电视台的工作人员达到967人。1987年1月10日，经中共上海市委同意，上海电视台定为相当于副局级单位。同年3月19日，市委宣传部同意下列人员组成上海电视台领导班子：台长：龚学平(兼)；党委副书记：金闽珠；纪委书记：卑根源；副台长：郑礼滨、时敏、宋明玖、王根发、李海林。1987年5月,为适应改革开放的形势，下属机构有较大变动。机构设置有：第一编辑室，录制编辑的节目使用8频道播出，对外呼号“上海电视台一台”；第二编辑室，录制编辑节目使用20频道播出，对外呼号“上海电视台二台”；电视剧制作中心;广播电视艺术团;广告经营部;台办公室;台党委办公室;台党委纪律检查委员会。电视台技术部、管理部分别划归上海市广播电视局技术中心、服务中心直接领导，上海电视台的建制相应减少，在编人员为724人。为改革人事制度，上海电视台在80年代前期曾两次向社会公开招聘人才：1980年11月27日，上海电视台与上海电台联合公开向社会招聘有志从事广播电视的编辑、记者，报名应聘的有4000余人；1983年8月，再次向社会公开招聘播音员(节目主持人)、编辑、记者、导演等业务人员。两次共聘用记者、编辑、导演44人，播音员(节目主持人)2人。1988年3月，又公开招聘节目主持人5名。1985年3月，上海电视台又在台内首次实行干部聘用制:对下属部、室主任,总工程师的聘用期为两年;部、室副主任,副总工程师,科长,副科长聘用期为1年，视其聘用期的业绩和表现，或续聘，或解聘。1989年7月，金闽珠任上海电视台党委书记兼台长。1991年12月30日，金闽珠任上海电视台党委书记，盛重庆任上海电视台台长兼党委副书记，孙重亮任党委副书记兼纪委书记，张少峰任副台长。上海电视台为适应电视事业发展的需要和特点，注重队伍年轻化和知识化。据1993年在698个工作人员中统计，35岁以下的206人，占30%；36岁至45岁的301人，占43%；46岁至50岁的99人，占14%；51岁至59岁的86人，占12%；60岁以上的6人，占1%。高等院校本科专科毕业的有430人(其中研究生10人)，占62%；中等专业学校毕业的87人，占12%；初、高中文化程度的180人，占26%。1987年以来，上海电视台根据工作人员的学历、资历和工作业绩，评定职称。到1993年12月止，先后被评定为新闻、文艺、技术、经济、政治高级职称的有95人，其中正高级职称的有16人，副高级职称的79人。除历年来已办理退休、离休的40人外，现职的有55人。
已经很好了就不说了
SMG是上海文广新闻传媒集团.和各地的传媒集团、广电集团一样，SMG脱胎于政府，在政府的号召下进行集团化的重组和整合。在2002年初的时候，上海主要广播电视播出机构，上海电视台（STV）、上海东方电视台（OTV）、上海有线电视台（SCATV ）、上海电台（SRS）和上海东方电台（ERS），它们都是副省级建制的台，当时和上海一部分文艺团体整合成为上海文广新闻传媒集团（SMG）。在集团整合以后，有五个业务板块：第一是媒体业务，第二是表演艺术业务，第三是体育业务，第四是技术研发业务，第五是其它投资业务。在准备这次演讲的时候我也做了一些考虑，为什么用“业务”这个词？精确说，很多发展的板块还没有实现市场化的运作，没有实现产业化，所以用“业务"相对比较准确。其它四块业务:表演艺术业务方面，SMG集团下辖上海14个文艺团体，包括上海交响乐团、上海歌剧院、上海京剧院、上海昆剧团等地方文艺团体，这些文艺团体都蜚声海内外.都有SMG管理.体育业务方面，SMG下辖八支体育运动队。这八支体育运动队包括这里没有写上的申花足球俱乐部，文广集团是它第二大股东，孙雯所在的由SMG完全管理运营的上海女子足球俱乐部，姚明曾经所在的东方男子篮球俱乐部，三支排球运动队：男子排球、女子排球和沙滩排球。最近又签约了赞助中国桥牌队。 技术研发业务，广播电视技术部门原来只是以广播电视为支撑的播出服务系统，近年来我们开始进行自主研发。在过去一年多时间里，SMG在数字电视、宽频电视、手机电视领域方面和大的开发商和运营商紧密合作，目前已经取得突破性的进展。 目前SMG还是一个地方性的媒体，媒体资产或者资源主要是立足于上海.目前上海地区拥有11个模拟电视频道，频道的拥有数量在全国的省级城市中还是比较高的。这11个模拟电视频道都有自己的品牌和LOGO，有些已经完成了品牌化的改造，有些正在期待品牌化的改造。大家比较了解的东方卫视，原来叫上海卫视，经过整体改造和重新命名，2003年10月推出了新的电视频道品牌。也完成了对生活时尚频道Channel Young、第一财经(China Business Network，CBN)的品牌化改造。在2003年，其它的电视频道做的也不错，在本地的影响力不断增强，广告收入相当可观，但对这些频道的品牌化改造和市场化运营有待于推进。以上是SMG电视模拟频道的基本情况。 在上海本地SMG还提供十套模拟广播频率，主要是在整合原上海人民广播电台和上海东方广播电台的基础上形成十套广播频率。这中间有一部分也完成了品牌化改造，如都市792，动感101，魅力103，经典947，第一财经频率，其它的频率的品牌化改造也将在今年进行。 除了模拟的广播和电视之外，2003年，SMG着力推动数字化电视的发展。目前在上海本地数字平台上，提供了100多套数字节目。这100多套数字节目中间包括本地的模拟频道、包括各地的落地卫星频道，也包括中央电视台的频道和中央的付费频道。其中，SMG专门开发的数字电视频道现在达到31个。 要你在上海，拥有一个机顶盒，就可以收看刚才说的除开路电视之外的这些频道，SMG目前自办的数字频道的集成规模和播出规模在全国名列前茅。 除了提供模拟和数字电视频道之外，SMG还在数字平台里提供数字广播节目。只要拥有机顶盒，在收看模拟和付费电视节目之外，通过家庭音响等，可以听到不带广告的全天候的数字广播节目，这也是SMG推的新业务之一。 除了广播电视之外，SMG在其它新媒体业务方面也作了探索。大家熟知的东方网是由上海各大新闻媒体联合投资组建的新闻网站，由市委宣传部管理，SMG对东方网实现了在产权上的控股和业务方面的整合。除了东方网站，SMG目前在上海地区推出东方宽频网络电视业务，通过互联网提供电视节目。宽频网络电视是一个全新的业务模式，SMG用户数增长的很快。目前我们正在和网络运营商进行合作，把SMG集成的电视节目在小区的平台上提供。SMG也希望通过和中国大的网络运营商的合作，把SMG的宽频电视在全国甚至海外的华语世界进行推广。 平面媒体往往是广播电视播出机构的弱项。以前SMG有一些平面媒体杂志和报纸，主要是为广播电视节目制作、播出提供宣传服务。SMG现在拥有《每周广播电视报》和《上海电视》等报纸和杂志。今年SMG希望在平面媒体方面进行快速的推进，下半年将会推出一张报纸。 在上述这些媒体播出平台和传播渠道之外，SMG在内容制作方面成立了一系列的制作公司，包括今夜娱乐和与泰国合作的正大综艺等。最近，SMG跟环球合资上腾娱乐公司，共同开发艺人经纪等相关业务，和维亚康姆公司宣布合资，在节目制作领域展开合作。 以上所有这些是SMG媒体业务板块的主要架构，还有一些比较小的单元就不介绍了.
建议设置上海新闻沪语台。
主管:国家广播电影电视总局主办：中国广播电视出版社协办：中国民用航空总局出版：电视指南杂志社出版周期及形态国内统一刊号：CN 11-5054/5国际统一刊号：ISSN 1673-7547邮 发 代 号：80-577出版周期：月刊，每月1日出版出版形态：96页，全彩印刷，铜版纸定价：10元/期
中国电视金鹰奖简称金鹰奖，是由中国文学艺术界联合会和中国电视艺术家协会主办的每年一度的中国大陆地区电视类艺术综合奖，其前身为“大众电视金鹰奖”，属于中国大陆国家级的唯一以观众投票为主评选产生的电视艺术大奖。与飞天奖并成为中国电视双奖，金鹰奖代表行业肯定、而飞天奖则代表政府肯定。“金鹰奖”由浙江《大众电视》杂志社1983年发起创办，发起人为时任浙江电视台台长的林辰夫。由于当时电影有《大众电影》金鸡奖，《大众电影》和《大众电视》是姊妹娱乐杂志，当时电视剧已有“飞天奖”，但由专家评审。而《大众电视》由浙江电视台主办、发行量超过百万份，创立一项完全由读者投票决定的电视剧奖项，作为一个大众文化的电视，创作者通过读者和观众评审可以知道观众的喜好而更有利于电视的群众基础。
中国电视金鹰奖是由中国文学艺术界联合会与中国电视艺术家协会共同主办的国家级电视艺术奖。
是介绍电视剧内容,花絮等的杂志。 中国的电视杂志与电影杂志的地位对比，似乎正与中国的电视和电影倒了个个儿。在这个众声喧哗（尽管这词有些老套）、各执一词的时代，中国的电视杂志却像患了失语症，不知道该怎样说话才好，于是只好东扯西拉地杂语。放眼看去，满目的电视杂志虽多，但没有一本能叫得响。这事看起来有些荒谬，与常理不符。但仔细想想，也不奇怪。 不尴不尬的出身 电视杂志先天出身不好，带着明显的计划体制色彩。几乎所有的杂志都是各省市广电管理部门或电视台的机关刊物、下属刊物。很多刊物当初甚至现在仍叫着“××（省市名）电视”的名号，一眼便能看出其身份来历。这种带有浓厚地区、部门色彩的特点给杂志们带来了不少限制。比如，它必须大力宣传鼓吹本省本台的电视节目或电视剧，即使是一部臭到家的戏，也必须吹得天花乱坠。比如，它必须受限于上级主管领导的口味，缺乏市场观念和意识，等等。 近年来，有些杂志开始试图走出这个框限，使出了种种解数：给杂志改名，在北京这样的明星云集、娱闻汇聚之处派驻记者或设立分支机构，甚至将编辑部搬到北京……但根本问题并未得到解决，所有这些手段都还不能充分发挥其效用。 电视杂志的不尴不尬还在于，它在与各地都有并且大都异常火爆的电视报的竞争中处于弱势。有些杂志像是后娘养的，领导更看重电视报；有些杂志则是电视报的附属，难以施展拳脚。中国的老百姓也习惯于每周买份电视报，而不是买本杂志。这与美国、欧洲的情况大相径庭。美国的《电视指南》价值数十亿美元，在全国各地出版不同的版本，一网打尽当地所能收到的电视台的各种节目，为当地的电视观众服务到家，其广告收入也十分了得。英国的《广播时报》则涵盖了从电视节目表、各种生活服务信息到深度新闻分析评论等众多内容，深得读者喜爱。 从欧美的情况来看，中国电视杂志的前景似乎是光明一片，但如何突破出身的尴尬，并在内容、定位上下功夫，将读者从电视报那里抢夺过来，还是一个十分棘手的难题。 不咸不淡的内容 电视杂志不光处于电视报的阴影之下，还处在各种大众媒体的娱乐报道的压迫之下，缺乏比较优势。当前的电视杂志除了介绍电视节目（干不过电视报）之外，多以明星动态、访谈作为自己的主要报道内容。与报纸、电视、网络相比，它缺乏时效性，毫无疑问地处于下风。有些杂志在难堪之中，将触角伸向电影，大量报道电影界的人物事件。但是这又将自己置于与电影杂志一较高下的境地，也难有胜算。因为中国好的电影杂志还真有那么几本。 总体上来看，现在的电视杂志在内容上处于不咸不淡、缺乏特点的境况。他们所炒卖的东西，从一些更快更高更强的媒体上一样可以看到，而且做得更好。 以我陋见，电视杂志在内容上可以从如下方面下手，一方面抢夺电视报的市场，一方面取得与其他大众媒体的局部比较优势。 一是将电视节目表的功能做足（如果是周刊，这一点更易实现）。在将电视节目简单排列的同时，每期重点推介那些为观众所喜爱的、收视率高的电视节目，围绕这些节目或电视剧，搞好相关的深度报道，自然会引起读者的关注。还可以重点介绍境外（如台湾）有影响的电视节目。这些内地的老百姓看不到的节目，往往有着十分精彩的内容，通过纸介予以传达，也同样可以吸引读者。 二是扬长避短，做足深度报道。每期可以围绕有影响的事件或人物组织专题，重点报道，加强访谈。这样庶几可以避开在时效性上与其他媒介进行对抗，而以深度优势达到其他媒介达不到的效果。现在已经有少数电视杂志在做这样的文章，但是似乎力度还不够，无论封面的推介还是专题的厚度，都嫌不足。有的还出现了基本错位。比如《大众电视》在改版号上做了一个关于刘晓庆的专题，栏目名称却叫做“娱事专列”，而一个名为“特别策划场”的栏目，做的却是几位明星的简单访谈。建议借鉴一些综合杂志和电影杂志对专题的做法。 三是加强分析、评论。改版后的《卫视周刊》除了做了一些专题，也有一些有趣的评论，但还只局限于各说各话，更像作者自己的马路随感，而不是经过精心设计的“重磅炸弹”，与报纸上每天都见到的“小资豆腐块”没什么区别。据说该杂志又在酝酿改版，但愿能在这方面有所突破。 不三不四的定位 如果不单看内容，电视杂志还有一个更大的问题没有解决，那就是杂志办给谁看。简单地说，是办给那些整天看电视的人看，还是办给那些追求时尚、喜欢追星的少男少女们看。可以说，这个问题在当今绝大多数电视杂志那里都没有得到解决，甚至根本没有意识到。而如果不解决这一问题，电视杂志的前景不会有根本的变化。 前面已经提到，现在的电视杂志大多以明星娱闻作为主要内容，港台偶像、哈韩哈日，尤其是这些杂志的重点关注对象。从这里看，似乎将读者定位于青少年。但是，从杂志的包装来看，又太过简单。版式、封面的设计，乃至标题的用法都不够时尚，缺乏冲击力，甚至十分“老土”，还是上个世纪的面孔。定价也大多偏低。从这方面看，似乎更符合胡同里整天守着电视机的那些人的口味。 内容与形式的严重错位，使得这些杂志在两端之间游走，最后是谁也没抓住，谁也不拿你当回事。 总之，在我看来，现在的电视杂志正是处于这种“三不”状态：不尴不尬、不咸不淡、不三不四。接下来会怎样，没法说，让我们且看着。
订杂志的网站有很多，让人不知道怎么选择。我之前因为大学在郊区里，买杂志实在是不方便，所以就开始从网上订杂志，用过很多网站订杂志，下面就来说说我的使用心得吧。
我第一次订杂志是在中国邮政的官网上，注册时很简单，用手机号就可以注册。你可以选择在网页上直接订阅，也可以选择下载中国邮政的app。我当时选择的是下载了app，是因为app上订阅更方便，而且可以查询订单的配送情况，相比于网页功能更多一些。而且在app上还有套餐，比较划算。
还有一个网站叫杂志铺，是同学推荐给我的，上面经常有打折和满减活动，非常划算。而且杂志种类很多，分类也很清晰，你可以根据自己喜欢的杂志种类尽情挑选。
最后一个推荐的是杂志云订阅商城，它和杂志铺的功能是一样的，都是网上书城的形式，平时也会有五折和限时包邮的活动。网站设计是简洁实用型的，没有很花哨的外观，但是功能和分类都是一目了然的。
专门办的杂志现在好像已经没落了。更多人是装个flipboard之类的软件，然后自己找喜欢的内容提供者，比如博客、财经新闻、美食网站。。。这些东西的rss，用flipboard整合成杂志的形式。
中国期刊网：
杂志订阅的网站越来越多，但各有自己的特点，下面向大家介绍几个网站。
首先就是中国杂志网，这个网站名字听起来就非常高大上也是最全面最权威的网站之一了，而且包含的种类也是最多的，如果你想买正版的话，就首选这个网站，这也是最好的选择。
第二，可以选择杂志铺，杂志铺所包含的种类也非常的多，学生用的比较多，价格也比较公正，也是非常不错的选择之一，在这个网站，几乎能找到你所需要的所有杂志，甚至是一些绝版非常难找的。
第三，也可以去苏宁易购看看，苏宁易购也是一个比较大的网站，也能保证杂志的品质，确保其是正品。对于消费者来说，也是一个非常不错的选择。
第四，也可以选择游览网，虽然这个网站并不如前几个比较知名，但也是非常权威，保证正版的杂志网站之一。
读者可以根据自己的需要，根据自己的实际情况在这几个比较正规的网站进行订购选择。
国家没有任何一个政府部门给刊物划分级别。1、所谓的刊物级别只是期刊行业的一种认识和一些社会机构推出期刊目录。2、以往的分法为一级刊物、二级刊物、三级刊物。现在一般是分为“核心期刊和普通期刊”两类，近几年有些地方在核心期刊里又分出；权威、重要、核心。a、省级期刊指由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、 专科院校主办的学报（刊）如《陕西教育》主办单位为：陕西省教育厅b、国家级期刊：“国家级”期刊指由国家部委、全国性团体、组织、机关、学术机构主办 的刊物。如《现代商业》主办单位：中华全国商业信息中心c、核心期刊：目前国内有7大核心期刊（或来源期刊）遴选体系，凡是这些来源期刊目录里有的刊物均可认为核心期刊。4、《中国电子商务》期刊被以下期刊目录收录，所以属于核心期刊。中国知网数据库（CNKI）全文收录期刊中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊中国万方数据库全文收录期刊中国龙源数据库全文收录期刊
国家没有任何一个政府部门给刊物划分级别。1、所谓的刊物级别只是期刊行业的一种认识和一些社会机构推出期刊目录。2、以往的分法为一级刊物、二级刊物、三级刊物。现在一般是分为“核心期刊和普 通期刊”两类，近几年有些地方在核心期刊里又分出；权威、重要、核心。a、省级期刊指由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、 专科院校主办的学报（刊）如《陕西教育》主办单位为：陕西省教育厅b、国家级期刊：“国家级”期刊指由国家部委、全国性团体、组织、机关、学术机构主办 的刊物。如《现代商业》主办单位：中华全国商业信息中心c、核心期刊：目前国内有7大核心期刊（或来源期刊）遴选体系，凡是这些来源期刊目录里有的刊物均可认为核心期刊。4、《中国电子商务》期刊被以下期刊目录收录，所以属于核心期刊。中国知网数据库（CNKI）全文收录期刊中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊中国万方数据库全文收录期刊中国龙源数据库全文收录期刊
应该属于国家级刊物《中国电子商务》主要面向从事电子商务、信息化、计算机、科学管理、创新业务的科研人员、工程技术人员、各大专院校师生、IT爱好者等。致力于创办创新、专业、实用为特色的综合性专业期刊，在内容上力求突出综述性、科学性、实用性，及时报道国内外电子商务、信息化在科研、管理、应用等方面的研究成果和发展动态，为国内电子商务和信息化同行提供学术交流的平台。《中国电子商务》杂志社是经国家新闻出版署批准，由国家工业与信息化部主管，中国电子企业协会主办的国家级综合性期刊。国内统一刊号：CN11-4440/F，国际标准连续出版物号：ISSN1009-4067，邮发代号82-970。
是5173吧5173是全球最大的虚拟物品交易平台成立于2002年11月，是中国领先的以规范化运营为己任的大型专业网游及数字产品在线交易电子商务平台。为了全面满足广大用户的网游及数字产品交易需求，提供的交易服务涉及网游道具、网游帐号、网游点卡、其它数字点卡、网游代练等众多领域。为了充分满足广大用户对服务的差异化需求，为用户提供了普通寄售交易、带号寄售交易、担保交易等各种个性化交易方式。与此同时，还通过独具特色的网游资讯社区为玩家提供了解游戏动态、分享游戏心得、 讲述心情故事的共同家园。的目标在华夏文明伟大复兴的大背景下，在中国网游产业迅速发展的大环境下，的努力方向和发展目标是：早日成为全球最专业、最安全、最便捷、最具创新精神的网游及数字产品电子商务门户网站和交易服务平台。在这一目标的指引下，5173 积极进取开拓创新，不断完善用户体验，持续优化安全机制，努力提升服务质量。目前，5173的日均页面访问量以及注册用户数已双双突破2000万。的服务经过多年的规范发展和对服务质量的不懈追求，已经成为用户非常熟悉的大型交易平台。在“用户至上”思想的指导下，在“追求卓越、超越自我”的精神激励下，凭借其先进的技术平台和服务理念，以快捷的交易速度、便利的交易流程、人性化的交易服务和不断优化的交易安全机制为交易双方提供每周7天每天24小时不间断的网游道具、帐号、点卡、代练交易服务。目前，已初步建立起用户深度参与的服务质量管理、反馈和激励体系。在这一体系的帮助下，必将以更好、更快、更有效的服务不断回馈广大的用户。的承诺面对瞬息万变的市场环境，将一如既往地秉持“以用户为中心”的人本经营理念，从细节入手 ，不断丰富和完善用户的交易体验，通过精确管理、个性化服务和持续变革不断为用户创造新的价值。荣誉及奖励2005年：荣获《计算机世界》及国内投资商共同评选出的年度“中国互联网最具潜力项目奖”。当选美国著名科技杂志《RED HERRING红鲱鱼》“亚洲最佳私营IT企业200强”。2006年：荣获中国电子商务协会诚信评价中心授予的“中国电子商务诚信单位”称号。当选《电子商务杂志》“消费者最喜欢的网站100强”。荣获数码互动娱乐产业年会（China Joy）年度“最佳网络游戏服务平台”奖。2007年：正式成为中国出版工作者协会游戏工作委员会理事单位。当选“清科-最具投资价值企业50强”。荣获游戏产业年会“中国游戏产业优秀服务商”称号。公司董事长荣获“中国游戏产业年度新锐人物”称号。正式成为致力于维护玩家合法利益的上海市信息服务业行业协会反盗号绿色联盟赞助商及发起成员。2008年，将和我们的用户一道，勇于创新、积极进取，共同开创网游及数字产品电子商务领域的新天地！